2月22日，西山煤电集团召开“2•10”、“2•22”瓦斯事故警示教育视频会议，各生产单位和相关处室通过视频参加会议。郭文仓要求，牢记事故教训，坚守安全底线，强化企业安全生产主体责任，坚决遏制事故发生，以更务实的作风，更有力的措施，誓夺2020年安全工作“零”目标。
集团公司党委书记、董事长郭文仓首先向在两起事故中遇难的矿工兄弟，表示最悲痛的哀悼，向在矿难中遭受不幸的家庭，表示最诚挚的歉意。
郭文仓表示，集团公司开展警示教育活动是使西山全体干部职工思想上再受洗礼、再受教育，认识上再一步升华，行动上再一步强化，切实吸取事故教训，以史为鉴、举一反三，坚决杜绝悲剧重演，时刻坚守安全底线，筑牢安全堤坝，为企业改革转型发展奠定坚实基础。
郭文仓提出三点要求：
一是抓好安全，关键是提高思想认识
安全工作，始终是我们的头等大事，是永远的天字号工程。要想抓好安全，必须形成企业安全文化，靠文化来影响和带动广大干部职工，使全体干部职工对安全工作行为、做法、规章制度有共同的认识。各单位、各级领导干部务必深刻认识安全生产的重要性，时刻牢记习近平总书记“发展决不能以牺牲安全为代价”的重要指示，树立安全发展理念，弘扬生命至上、安全第一的理念，坚决不要“带血的煤炭”“带生命的煤炭”，切实做到如履薄冰，警钟长鸣，始终坚持“从零起步，向零进军”。
要升华对安全的认识，安全是人类社会文明的重要标志，安全是企业生存发展的基础，安全是领导干部的责任担当，安全是检验领导干部称不称职的“第一刻度”。
二是抓好安全，核心是层层压实责任
要严格落实两级集团公司安全工作会精神和“1号文件”具体部署，坚持党政同责，一岗双责，层层压实责任，明确任务清单，抓好制度落实，解决好“水流不到头”的问题，牢牢把握安全工作主动权。
要强化集团公司对安全工作的统领，进一步明确集团、二级单位的管理重点和职责，把每一层级的责任落实好。集团公司主要关注大系统、盯住大项目、消除大隐患、防范大风险、杜绝大事故。二级单位主要领导要管好大系统、消灭大隐患、抓住主要矛盾和重点工作，杜绝大事故，把主要精力放在落实国家、山西省和两级集团安全生产相关制度和精神上，抓好班子、带好队伍，选好干部，把区队长、班组长这些基层骨干选好、用好、培养好，消除习惯性违章，消灭零打碎敲事故。队组车间要把工作重点放在抓现场细节、抓工作落实、抓制度执行上。形成上下互动，发挥安全管理协同效应。
要实行“清单化”“数字化”“标准化”安全监管，构建一套完整的安全网络监管体系。集团公司重点查大系统建设、大项目推进、大隐患整治、大风险防控；二级单位重点查责任落实、任务分解、系统管理、隐患整改、风险管控、安全投入；区队车间重点查规程、查现场、查变化、查职工状态；班组重点查行为、查细节、查落实、查执行。真正发现问题，切实整改问题，彻底消除隐患，提升管理水平，实现安全生产。
三是抓好安全，根本是狠抓工作落实
“一分部署，九分落实”。安全工作，没有窍门，没有捷径，只有从一点一滴的工作抓起，才能筑牢安全生产的大堤。
全体干部职工要坚信“危险源是可控的，隐患是可消除的，事故是可预防的”，要树立“隐患不除，寝食难安”、“隐患整改不过夜”“视隐患为睡榻前猛虎” 的思想。要用严明的组织管理，严细的制度落实，严肃的责任追究，严厉的事故处罚，保证安全生产。在工作落实上要认真仔细，决不能含含糊糊，得过且过。责任要落到实处，制度和措施要贴近实际，查找问题要踏踏实实，每一项工作都要务求实效。就是要“辛苦、细心、动脑子、下功夫”。从一个“实”字，体现一名领导干部乃至一个班子的工作作风、工作态度和工作能力。
历史的教训，不敢忘记，也不能忘记。大家要铭记事故伤痛，举一反三，真抓实干，履好职、尽好责，强化企业安全生产主体责任，坚决遏制事故发生。各级干部、职工要以更务实的作风，更有力的措施，誓夺2020年安全工作“零”目标，为企业改革转型发展夯基垒台，为西山的复兴图强、再创辉煌奠定最坚实的基础。
集团公司党委副书记、副董事长、总经理李健就如何开展好警示教育活动，吸取事故教训，搞好下一步安全生产工作，提出四点意见。
一是铭记历史，扛起责任。历史告诫我们隐患处处存在，事故随时发生。通过警示教育活动，各级干部责任都要增加一分。无论哪个板块，都要有压力，有危机感，杜绝重大事故依然是头等大事。大家都是安全生产的管理者和参与者，各级干部要在其位谋其政，不唯上，只唯实，讲真话、办实事，人在岗心在位，时刻要有如履薄冰、如临深渊的心态对待安全生产，真正的把责任要扛起来，只有把安全基础做实、装备水平提升，企业文化打牢，消灭隐患，才有可能杜绝重大事故。
二是科学治理、精准施策。各单位要不折不扣地执行好瓦斯治理的16字方针，防治水的5字要求。执行过程中，一定要做到严格把控、严格准确；在瓦斯治理创新方面进一步去研究、解决，积极引入创新的手段，解决瓦斯治理过程中的难点。
三是规范行为，落实标准。职工素质是企业的灵魂，各级干部一定要把职工的素质提升作为永恒的主题来对待，抓好职工素质的提升和工作标准的规范，抓好职工遵章守纪的行为；要抓好标准化建设，抓好设备的提升，抓好装备的稳靠。
四是问题导向，严格处罚。集团公司制定的各专业规定，就是安全生产的红线和高压线，任何人必须严格遵守，做到不踩红线、不碰高压线，谁碰了要严肃处理，干部就要撤职，职工就要开除，要严防范重大事故发生。
集团公司总工程师贺志宏就“一通三防”工作提出要求：
严格遵守各项规章制度，消除侥幸心理，坚决树立“安全第一”的理念和“只认瓦斯不认人”的瓦斯管理理念；坚守“以风定产”底线，利用通风三维模拟仿真系统，做好矿井通风系统降阻优化工作;坚守“抽采达标”底线，以矿井“三区联动”瓦斯治理规划为基础，提前谋划瓦斯治理工程;强化两个“四位一体”综合防突措施，注重过程管控;确保安全监控系统数据真实有效，各类传感器监测数据必须灵敏准确、断电控制必须稳定可靠;加强“一通三防”现场管理，疫情期间，严防检查不到位，思想松懈;加强井下防灭火管理，积极调研引进低发热值的顶板加固材料和密闭填充材料;加强矿井综合防尘管理工作，加强巷道冲洗。要推广使用自动降尘喷雾、风水联动喷雾等自动化喷雾装置;加强变化环节和薄弱环节的管理，掌握变化规律，消除潜在隐患;加强选煤厂的通风瓦斯管理，防止瞬间瓦斯超限;加强矿井、选煤厂电氧焊安全管理;加强机电、电器设备管理，加强地面抽采泵站的检修维护，加强供电管理，确保双回路供电正常运行，杜绝因停电、停泵等原因造成井下瓦斯超限。
集团公司副总经理、安监局长要华伟提出：一是干部职工一定要提高思想认识。要深刻吸取事故教训，提高全员瓦斯防治意识。始终围绕安全“零”目标、瓦斯“零”超限、煤层“零”突出，开展好“一通三防”、瓦斯防治、防突工作。二是一定要强化治理和管理。要实行瓦斯治理、管理并重并举，坚决彻底治理瓦斯，实现“能抽必抽，尽量多抽”；要坚持“一矿一策”、“一面一策”、引进先进技术，真正把瓦斯抽出来。要坚决强化管理，严格落实一通三防各项规章制度，强化责任落实，严抓大系统隐患排查治理、关键环节管理、关键岗位人员、低瓦斯矿井管理，确保瓦斯治理、管理双到位。三是一定要强化落实。要认真贯彻落实瓦斯事故警示教育活动，按照集团公司安排部署，自上而下、人人要反思、人人受警示、人人受教育，切实提高干部职工瓦斯防治意识。要认真贯彻落实集团公司安全工作会和月度的安全办公会精神，查大系统，控大风险，治大隐患，防大事故，坚决守住安全底线。
集团公司领导郭文仓、李健、贺志宏、于建军、要华伟参加会议。会议由副总经理、安监局长要华伟主持。
会上，与会人员观看了瓦斯警示教育片。高瓦斯矿井杜儿坪矿，高突矿井屯兰矿做了表态发言，表示将反思事故教训，时刻警钟长鸣，以如履薄冰的心态抓矿井安全，依法治矿，确保矿井长治久安。
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