3月7日，西山煤电集团党委书记、董事长郭文仓，副总经理王成师到煤气化公司督导疫情防控、安全生产工作，调研生产经营状况，指导转型发展等方面工作。
在煤气化公司，郭文仓、王成师先后到焦化一厂炼焦、化产一线生产车间现场查看，对炼焦系统、熄焦系统、综合罐区等作业区的工艺流程、人员配置、岗位管理等工作进行了解。
在炼焦车间焦炉控制室，郭文仓详细查看了有毒有害气体报警仪的操控使用情况；在焦炉地下室，郭文仓长认真查看了一氧化碳、氢气气体检测探头是否正常，是否有漏气现象及报警纪录等。郭文仓要求工作人员要做好报警仪的日常校准、检测和维护，确保仪器正常运转，保证安全生产。
在随后的座谈中，郭文仓认真听取了煤气化公司关于疫情防控、安全生产、生产经营、人员管理、转型发展等方面工作汇报，并不时提出问题，进一步深入了解。
郭文仓表示，从煤气化整体情况看，职工的精神面貌良好、厂区整洁，各方面管理不错。就今后的工作，郭文仓要求：
一是要全面做好安全生产工作。认真落实安全责任，克服工艺系统复杂带来有毒有害气体、高温高压、易燃易爆等安全压力，切实做好风险评估，把安全作为头等大事来抓，确保安全生产平稳运行。
二是要认真做好环保工作，做好水治理这篇文章。要树立环保就是效益的理念，认真完成工业污染源全面达标排放、评估和整改，确保各项污染物的稳定达标排放。
三是要抓好疫情防控工作，在外防输入上下功夫。继续严格执行两级集团公司疫情防控各项规定，认真落实防控措施，确保疫情管控有力有效，不到大获全胜，我们绝对不能收官。
四是要挖潜增效，做好企业经营管控工作。企业要生存，就必须对标先进，苦练内功，做好挖潜增效开源节流。要有经营的思维，要对核算的数字有概念，要提高经营核算能力、经营核算水平、经营核算意识。
五是在转型发展方面，要抓住现有产业布局，利用好自身优势。与外部企业合作要务求实效，充分发挥土地、铁路等资源优势。一定要解放思想，做好托管运营这篇文章。干部职工要坚定信心，主动出击，寻找新机遇、引进新产业，发挥职工群众的智慧和力量，促进企业成功转型。
六是在历史遗留问题方面，要多动脑筋，要有担当，有责任，要务实地去考虑，为企业高质量发展作出应有贡献。
王成师指出：当前正处于疫情防治防控的关键时期，全国疫情还没有结束，要全面强化联防联控措施，继续保持西山良好的生产生活环境；复工复产后，对外来客户、司机、车辆要重点防护，做好消杀工作，绝不能有任何闪失；在安全生产和环保方面，要齐抓共管，确保安全生产、环保达标；要瞄准市场，抓住机遇，做好配煤工作，确保燃料煤的供应；要注重把煤配好，把产量提上来，降低成本，提高效益，要勤算账、多算账，圆满完成集团公司下达一季度各项生产技术指标。在发展方面，焦化产业政策已经明朗，下一步两个厂要早作打算，提前布置，为后续顺利转型发展打好基础。
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