3月份,官地选煤厂机电车间将安全管理作为各项工作的基础,提前部署,狠抓落实,细化工作举措,力保安全生产,上紧安全弦,“四力齐发”冲刺首季开门红。
安全思想宣传到位提高影响力。该车间利用各种宣传载体,强化干部职工安全思想教育,坚决杜绝松懈麻痹思想,切实增强做好安全工作的责任感、使命感和紧迫感,牢固树立“生命高于一切,责任重于泰山”和“一切生产事故皆可防可控”的安全理念,坚决做到不安全不生产,要生产必须先安全。
安全专项督查到位加大监管力。该车间将勤检查、排隐患作为提高安全管理水平的有效手段,每月组织相关人员开展自检,进一步加强库房、配电室等重点领域的安全监管。同时,执行跟带班人员、值班人员、安监员、群监网员、青安岗员“五员”全时段全方位立体安全监管,确保安全监管不留盲区、不留死角。
隐患排查治理到位确保整改力。建立隐患整改责任制,发现一般隐患和特殊生产情况能现场解决的现场治理,当班解决,对于一些治理时间长、治理难度大的隐患,按照“五定”原则治理,对查出的安全隐患,严格落实整改责任人,制订整改方案,明确整改期限,并把整改结果及时上报车间,确保隐患排查治理落到实处。
安全绩效考核到位提高执行力。在考核项目、考核方式进行大胆改革,努力提高员工的执行力,最大限度发挥员工的能动性,制定隐患整改、跟带班管理、安全生产责任制考核等一系列安全管理考核办法,强化责任落实,严格考核奖惩,从严责任追究,认真落实“有令必行、有禁必止”制度,全面提升干部职工参与安全管理责任意识,确保了安全生产“可防可控、必防必控”,为实现首季“开门红”提供了基础保证。