机电厂举办“加强管控降成本”研讨会

近日,机电厂针对集团公司2020年经营工作会议明确提出全面建立集团—矿厂—区队三级成本管控机制的工作思路,举办了以“质量第一、效益优先、加强管控、降低成本”为内容的主题研讨。研讨交流活动设立多个分会场,旨在通过交流研讨,促进各单位经营管理模式的转变和成本控制能力的提高,以营造出健康有序发展环境。

机电厂要求,面对严峻的经济形势,要深学细学落实好集团公司经营工作会议精神,树立起强烈的忧患意识和危机意识。要始终坚持“质量为先、效益之上”的理念,牢牢抓住成本这个“牛鼻子”,对材料供应、生产组织、产品销售、财务核算、销售回款等每一个环节都要严把严控,以实现成本最低化、效益最大化。

机电厂提出,要落实好集团公司经营管理考核办法,通过定员、定编、定岗,实现“三项制度”落地见效;通过引入新技术、新工艺、新装备,实现技术升级装备优化;通过探索煤机制造板块化经营、修理专业化,实现提质增效;通过探索建立外部市场,拓展业务范围,实现业务收入增长。

研讨活动结束后,机电厂将对研讨成果进行梳理、分析、评估,最终形成可行性的方案,并付诸实施。


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