兴能公司：用好“精、实、高”三字诀 力促效能监察上台阶

为进一步发挥效能监察在企业管理中的积极作用，全面落实西山煤电集团效能监察“1336”工作布局，兴能公司紧紧围绕“精、实、高”工作主线，全面实施效能监察各项工作，不断增强监督检查实效，力促效能监察工作再上新台阶。

2020年，该公司在结合之前效能监察工作成效的基础上，紧紧围绕“人、财、物”等领域，开展全面调研，精准确定项目，将效能监察工作纳入安全生产、经营管控同等重要位置，同部署、同检查、同考核，确定了燃料煤管理和物资采购管理两个效能监察项目；细化效能监察实施方案，强化组织领导，明确职责分工，充分依靠各业务职能的专业优势，形成团结协作、上下联动、广泛参与的体制机制，在节支降耗、增收创效、挽回损失等方面狠下功夫，全年努力实现监察成果170万元以上；不断创新效能监察工作理念和方法，强化事前、事中、事后管理，进一步落实燃煤“采制化”、物资采购招标程序等过程管控、风险管控，注重精细管理，注重效益提升，以效能监察促管理，以强化管理求效能，高质量推进公司各项目标、任务顺利实现。