为落实西山煤电“12386”三年滚动发展行动计划，近日，西山煤电集团组织部人力资源部启动职业技能提升培训工程。
此次培训该部精心策划、积极组织，培训科、技能鉴定科、科干科分工合作，在培训系统研发、学员统计、培训内容设计、考核办法制定上做了大量工作，在以往培训经验上进行了五个方面的创新，打造了西山特色培训的新模式。
一是创建培训管理新模式。搭建西山智能化学习平台，此次培训线上线下全部使用《西山煤电人才管理智能化系统》进行，把培训工作普及到基层。学员资料、学习课件、讲师管理、过程管理、考试成绩、培训档案全部实现系统平台的标准管理模式，培训数据与二级单位同步，实现资源共享。
二是做出培训范围新尝试。以往每年只针对部分工种、相关人员进行专项培训，这次提升培训，组织部人力资源部将对所有在岗、在聘的职业技能人才，高级技师、技师、高级工、中级工、初级工，以及在操作岗无技能等级证的人员，进行全覆盖培训。
三是培训形式有了新结合。采用线上与线下培训相结合的培训方式，线上直播与点播相结合，线下理论与实践相结合。学员可以利用碎片时间学习和练题，将培训融入日常，解决了学习与工作不能兼顾的矛盾。
四是做出培训课程新设计。积极开发讲师资源，发挥大师工作室、创新（劳模）工作室、QC小组等作用。以强技能、提效率、固安全、重效益为目标，将培训内容划分为七大系列，包括生产流程、技能传承、新型工艺、安全管理、智慧矿山、企业文化、政策解读七方面内容。相关部门及二级单位共同录制课件，让职工听得懂、学得会、用得上，解决了培训内容与生产实用性脱节的问题。
五是培训结果有了新运用。本着以考促学、学以致用的原则，组织所有培训人员参加线上考试，考试结束即时显示成绩。培训考核已纳入职业技能人才管理办法，不合格者按照文件明确规定，次年降级聘任。
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