5月17日，西山煤电集团副总经理戴永禄到西曲矿选煤厂督导工作。
听取汇报后，戴永禄提出：一是要全面深入贯彻学习贺副省长两次调研屯兰矿讲话精神，认清形势，克服困难，一手抓疫情防控，一手抓安全生产，两手抓两手都要硬，尤其在焦煤新领导班子上任后，更要以百倍的信心和勇气，变“生产经营”为“经营生产”，在成本控制上大做文章，深挖潜力，找方法，寻对策，维持好简单再生产，集中精力，把主要成本用在安全投入上，用在环保建设上；二是在标准化建设上，要从上到下贯标宣标学标，让每个职工真学真懂，一人一档，扎扎实实，重在效果，经得起考验，确保职工在抽考中人人过关，全厂形成上标准岗、干标准活的良好氛围，不折不扣实现安全生产；三是在对外托管、增收创收上，要广开门路，发挥技术上、管理上的优势，确确实实为职工带来实惠，为企业增加效益。太原选煤厂、官地选煤厂、西铭选煤厂、东曲选煤厂都迈出了实质性的一步，实践证明，对外托管有前途、有奔头；四是在工艺工序改造、集控系统改造上要整体设计，科学规划，分步实施，杜绝浪费，首当其冲是解决“卡脖子”的环节，打通“肠梗阻”，提高精煤产率，提高小时处理量；五是狠抓维稳工作，在全国“两会”召开之际，各级干部要打起精神，深入基层，深入群众，入门入户，走访职工，特别要做好一人一事的工作，在摸排中积极跟进，将问题解决在萌芽状态，确保零上访、零事故、零案件，维护安定向上的大好局面。
就“雨季三防”排查、新原煤筒仓消防水隐患、新排矸场占地与地方政府协调等方面的工作，戴永禄要求，要进一步强化主体责任，每一名干部要担责尽责，确保大系统运行安全可靠。
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