白家庄矿业公司召开10月份经营工作分析会

10月15日，白家庄矿业公司召开10月份经营分析会。

会议通报9月份指标消耗及考核情况，相关科室、单位就9月份经营状况、目前存在的困难及后两个月的经营规划作了分析汇报。

会议结合当前的实际情况，指出了存在的问题和不足，并明确了后两个月工作的“发力点”与“落脚点”。

会议强调：各部门之间要加强沟通、堵塞漏洞，根据年初下达的任务指标，找到自身运行中存在的不足和差距，加强管理考核，将成本控制在最低；要克服疫情给经济带来的不利影响，清醒认识当前的煤炭市场形势，继续牢固树立过紧日子的思想，严格落实公司提质增效管理措施；全公司一定要做到目标上同心，工作上同步，心往一处想，劲往一处使，继续强化安全生产意识，强化成本效益意识，努力实现全年经营管理各项目标，为推动新焦煤、新西山建设做出积极贡献。