今年以来，西曲矿紧紧围绕矿井的中心工作稳步推进效能监察工作，突出效能、强化监察，严格每一个环节，切实发挥了效能监察参与、服务、促进生产经营的作用。
围绕中心立项目。效能监察工作能否取得成效，选题立项是基础。该矿立足矿井实际，广泛收集信息，掌握近年来生产经营工作中的重点、难点和薄弱点。通过反复的调研和讨论分析，该矿确定了3项效能监察实施项目。其中，“井下物资回收复用管理”为西山煤电审批立项项目；“矿井标准化建设牌板回收复用管理”和“干部作风建设管理”为矿自立项目。
统筹安排明责任。随着选题立项的确定，该矿立即行动，制定方案、广泛宣传，营造出浓厚的工作氛围。形成了矿领导挂帅、纪委监察科协调、相关部门配合、职工积极参与的工作机制。根据《2020年度效能监察实施项目及调整西曲矿效能监察领导组的通知》和《西曲矿效能监察实施项目考核细则》，对全年的效能监察工作进行总体安排和任务分解，为开展好效能监察工作奠定基础。
深化监察出实效。效能监察工作要想取得实效，监察防控是关键。该矿以制度来规范效能监察工作，增强制度的约束力和监督的威慑力，形成效能监察的长效机制。一是对井下物资回收复用情况进行监督管理，由供应科、机电科、生产科牵头，井下生产单位配合实施，根据相关办法进行刚性考核、刚性兑现；二是为加强对井下标准化建设牌板的回收复用监管，该矿加大材料管理考核处罚力度，制定相关奖惩措施，督促各队组自觉加强牌板回收复用管理，杜绝浪费；三是加强干部作风督导，抓好矿井安全生产。采取不打招呼、不定时间、突击检查的方法，确保人员在岗在状态。并对执行力不够、不正确履行职责的党员干部进行严肃问责。
该矿井下物资回收复用管理项目1-10月份实现监察成果313.7万元，已完成全年效能监察目标任务。
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