今年以来，东曲矿将“经济项目价款审定管理”作为企业生产经营管理的切入点，创新效能监察工作思路，改进效能监察工作方法，不断提高效能监察工作的针对性和实效性，坚持做到了“六个到位”。
一是思想认识到位。东曲矿高度重视效能监察工作，根据全年重点工作安排，主动“出题”明确年度效能监督的重点，定期召开效能监察工作协调会议，坚持听取效能监察整改落实情况的汇报，督促整改落实，协调有关问题。
二是组织领导到位。该矿成立了以党委书记、矿长为组长，经营副矿长和纪委书记为副组长的效能监察领导小组，负责审定效能监察项目，听取工作汇报，解决工作中遇到的问题，审定工作总结及取得的成果。同时还根据具体的监察内容，在纪委成立了效能监察办公室，具体负责年度效能监察各项工作。
三是制度保障到位。结合实际，该矿制定了《关于对经济项目价款审定管理工作进行专项效能监察的通知》《效能监察工作流程》《效能监察督导监察具体办法》《效能监察工作例会制度》《档案管理制度》等相关制度，并通过组织集中培训、监督检查，促进制度贯彻执行，保证工作开展制度化、规范化。
四是工作体系到位。经济项目价款审定工作涉及全矿各个专业、全部基层单位，该矿效能办多次召开会议，沟通协调各单位各部门工作关系。要求各职能科室和部门之间要分工负责，密切协作，既不能推诿扯皮，也不可越权管理；各责任部门要结合矿井经营管理工作实际，突出“精、实、高”工作主线，按照“精准挖掘创效潜力，开源节流提升效益”的要求，从体制、机制、管理等方面采取措施，完善管理，堵塞漏洞。
五是监督检查到位。该矿每月开展效能监察监督，跟踪检查各单位的效能监察实施方案的落实情况。检查过程中，特别注重查实、查细，既检查管理机制和规章制度，也检查业务数据；既检查书面资料，也检查电脑系统，并进行人员访谈。检查中还积极督促责任部门对专项效能监察中发现的问题进行整改，确保专项效能监察目标的实现。
六是整改控制到位。进一步明确整改任务，该矿要求各牵头单位要认真对照《效能监察建议书》《效能监察整改通知书》，保证整改工作“上面有人负责，中间有人协调，下面有人落实”。还把效能监察工作纳入党风廉政建设责任制考核评价内容，与各单位每月经营业绩考核、年度评先工作挂钩，奖先罚后，进一步强化各单位落实好效能监察工作任务的自觉性。
截止11月25日，东曲矿通过对122个经济项目实施“价款审定”，共提出监察建议5条，完善制度4项，实现效能监察成果232.27万元，提前一个月完成年初200万元计划目标。
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