电力公司认真贯彻落实新焦煤、新理念、新使命、新征程，落实“生命至上，安全为天”新发展理念和“三个三年三步走”战略规划，与“新焦煤”建设同步谋划、同步相向、同频共振。将“从根本上消除事故隐患”作为目标导向，层层压实安全责任，坚持抓关键、补短板、强弱项，深化治理、系统治理和综合整治，突出重大风险、重大隐患源头防治，推进安全生产治理体系和治理能力现代化建设，努力实现“零事故”、“零伤害”、“零隐患”，并籍此赋能各工区“标准化”、“双预控”工作的扎实推进，为2020全年安全生产目标圆满完成做到了强有力的支撑。
零心态
要做到“零事故”，首先就要有“归零的心态”、“从零开始的认识”。电力公司充分发挥党小组“号召力大”、“战斗力强”的“先天优势”，把各种“事故案例分析”、“近期违章汇总”等贯穿于会议中，使得党员活动既有宏观主旨的“高大上”，又有微观日常的“接地气”。每次活动既解决了思想困惑又摆平了工作难题。同时，充分利用公司OA网、微信群等内部互联网平台开设“问题查摆回音壁”，好的表扬，差的曝光。并且结合“安全生产月”等活动，让“零事故”思维飞入机关、基层、一线。
零冲动
做为地面单位“零伤害”是最低要求，是底线思维。建立完善的安全风险防控体系，落实分级分类隐患排查治理标准，明确“查什么？怎么查？做什么？怎么做？”通过完善电力公司“一张网”信息化管理系统，做到自查自改自报，实现动态分析、全过程记录和评价，防止漏管失控。让“自己脸上有黑，自己也能看得见”，就是要通过“标准化建设”，并持续地安全投入，让所有日常工作摒弃“个人情绪化影响”、减少经验主义式的“路径依赖”，推进变电站自动化、机械化、信息化建设。
零风险
坚持人员无伤害、系统无缺陷、管理无漏洞、设备无障碍、风险可控制、实现人机环境和谐统一。加强设备基础管理，推进老旧设备改造，提升电力安全风险管控能力、提升各类人员业务能力。
提高人员素质。通过培训、比武等多种方式，促进职工安全意识和业务技能水平提升，使职工熟练掌握安全应知应会，熟悉安全生产规章制度和操作规程，掌握岗位操作技能和应急处置措施，知晓岗位的危险源、风险点和防范措施，提高检修、运行、操作质量。大力开展安全生产标准化建设。按照行业专业标准化评定标准的要求，开展安全生产标准化建设，抓好基础资料档案的建立（包括影像资料），抓好设备管理，实现安全生产现场管理、操作行为、设备设施和作业环境规范化。
返回顶部