2020年，西山煤电通过精简机构、组织化对外劳务输出等措施，转岗分流7214人，完成年度转岗分流指标的119%，节约支出4050万元，创造效益2219万元。
近年来，西山煤电坚持“转岗不是下岗、分流不是失业”的原则，出台修订一系列配套政策，努力实现企业瘦身健体与职工转岗分流的双赢。
西山煤电制定出台职工自主创业鼓励政策，三年期劳动关系不变，企业代缴养老保险，按照太原市最低工资标准比例发放生活费用，解除职工后顾之忧，2020年共计办理职工“双创”68人。西山煤电出台组织化对外劳务输出政策，鼓励干部职工创业创收，原单位为外出职工发放保底工资，为其代扣代缴各项保险和住房公积金、企业年金，其他待遇与在岗职工同等对待，职工外出劳动所得全部归个人所有。
2020年之所以能够取得如此转岗分流成绩，缘于西山煤电多管齐下，综合施策。
一是通过整顿劳动纪律，加强退休审批、劳动合同续订考核，终止劳动合同2541人，解除劳动合同336人。
二是通过内部退养、中止履行劳动合同等配套措施，实现内部转岗分流1341人。
三是通过深挖内部潜力，积极开拓新项目，安置职工489人。
四是通过寻求对外承揽项目，鼓励职工自主创业，实现转岗分流1387人。比较典型的是马兰矿专门制定《组织干部职工外出赴杭州（天津等）创业创收有关规定》，让新岗位工作地点、职责、薪酬等一目了然，消除外出职工心里顾虑，赴杭组织化对外输出23人。东曲矿选煤厂进驻正利选煤厂72名职工，不定时选派技术骨干前往该选煤厂进行对口检修、消缺工作，在保证该厂生产运营情况下，也提高了自身生产管理水平。
五是通过把岗位富余职工调剂到缺员岗位以及内部承包经营等方式，实现转岗分流1120人。比如环保绿化公司利用绿化养管项目及粉煤灰工程供水项目安置集团公司富余员工300人。
2021年，西山煤电将通过加强劳动纪律整顿、强化劳动用工管理，按照《劳动法》《劳动合同法》等相关法律和集团公司劳动规章制度，对长期旷工和上花班人员进行清理整顿；继续强化组织化对外创业创收，通过认真分析研究外部市场，在市场中寻找就业新渠道，主动对接外部资源，掌握用工信息和市场行情，力争劳务输出取得更大突破；此外西山煤电还将转变思想观念，本着“相互信任、共同发展、实现双赢”的原则，树立市场意识，充分发挥西山品牌优势和技术优势，组建专业化管理团队，瞄准煤炭主业，兼顾其他产业，继续走出去托管，向市场要效益。
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