2月19日,西山煤电副总经理于建军、副总会计师陈浩带领相关部门人员到官地矿,对矿井2021年生产经营情况进行摸底调研。
听取汇报后,集团公司有关部门提出,要优化系统,建设地面操控井下巡视系统,持续降低人力成本,加大转岗分流工作力度,完成各项指标;坚持“一优三减”,提高单产单进,争取“六大突破”,实现“三个领先”;要提前摸排、提前防范影响生产的挡手问题。
于建军强调,要放开思路,跳出局限,积极探寻新路径,打开全新合作模式;要坚定不移处理解决系统复杂、头面过多、人员过多问题,学习兄弟单位好的做法,从内部挖掘潜力;要转变理念,算好大账,科学管理;要下大力气提高产能效率和劳动组织效率,杜绝浪费,做好节约,把控成本,用艰苦奋斗精神进行改革变革,切实为企业发展做出应有贡献。
陈浩要求,要落实提效增效,精益化生产经营,做到与市场接轨,保证高价位多出煤,低价位保生产,提升矿井效益。落实降本增效,优化管理设计,树立重管理设计的鲜明导向,在管理设计上下大力气,缕清经营责任,降低经营成本。落实减员增效,调整人员结构,瞄准全年工资增长10%的目标,真正把人员减下来,实现减员增效。