精益管理是一种管理哲学，旨在通过降低成本、提高质量、加快流程，实现企业生产价值的最大化。西山煤电今年党委会、职代会、工作会提出要重点提升“六大能力”，其中之一，就是提升精益管理能力。如何使精益管理成为干部职工的自觉行动呢？
首先要高度重视精益管理。bd手机网页版登录界面 的发展目标是打造具有全球竞争力的世界一流炼焦煤和焦化企业，精益管理应当是提升企业竞争力的一把利器。无数实践证明，精益管理，善莫大焉。精益管理能够缩短生产周期，减少时间资源的浪费；能够大幅降低库存，减少库存管理造成的浪费；能够提高产品质量，获得更高的顾客满意度；能够提高对能源、空间、材料和人力等资源的使用效率，促使企业从粗放管理向集约管理转变。总而言之，精益管理可以减少各种浪费，降低生产成本，增加企业利润。此外，通过精益管理，还可以提升员工士气、重塑企业文化，引进先进的先进技术，最终增强企业的竞争力。
其次要大力培育精益思想。精益管理之“精”，核心在于尽可能消灭生产环节及运营活动中对于资源和时间的浪费；精益管理之“益”，就是多多产出经济效益，实现企业升级的目标。精益思想曾被片面理解为消除浪费，单纯地提倡节约、提高效率、取消库存、减少用工、流程再造。但是，这只是要求正确地做事，其实精益思想不仅要关注消除浪费，还要以创造价值为目标，做正确的事。归纳起来，精益思想就是在创造价值的目标下不断地消除浪费。国内某些企业引进先进技术装备时，片面追求自动化和高效率，而不考虑整个生产过程的均衡性，重技术而轻管理，这是应该防止的一种倾向。
再次要持续推行精益管理。企业生产活动中容易造成浪费的地方很多，精益管理的目的在于：消除错误，避免提供有缺陷的产品或令人不满意的服务；消除积压，杜绝因市场无需求而造成库存积压；避免过度加工，消除实际上不需要的无意义的加工和程序；消除多余活动，避免工作中不必要的动作；还有就是消除亏损失业，避免提供市场不需要的服务和产品。可以说，努力消除上述浪费现象，就是精益管理的重要内容。
最后还要提醒的是，精益管理不是企业管理的全部，应与其它管理活动互相协调。精益管理是一种很好的生产管理模式，在实施过程中不能搞一刀切，需要“一厂一策”、因地制宜地采取各自的精益办法，这才算得到了精益管理的精髓。
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