4月2日，西山煤电四月份安全办公视频会后，机电厂立即行动 ，对会议精神进行再传达再部署，并安排近期安全生产监督管理工作。
机电厂要求，要全方位渗透杜邦安全管理法，实践杜邦理念，引用借鉴安全管理模式，提升安全管理能力；各生产车间要深入开展行为安全要素和岗位工艺流程要素的自查自纠，控制好安全风险，部门管理逐步提升到自主管理，向高层次的团队管理迈进。
机电厂要求，要严格加强安全风险管理和事故隐患的排查治理，从物料的存放到检修件的摆放，严格落实岗位标准；各车间要制定符合岗位要求的隐患检查表，在生产现场分区域配备专用货架，危险范围设置安全风险告知卡，提高现场管理水平，逐步实现安全生产网格化和闭环管理，真正落实安全“双预控”管理体系。
机电厂提出，要开展厂级管理人员标准化包保、生产管理部门分区域包保、车间负责人跟班作业、班组长对职工行为负责、员工之间相互联保的五级管理体系建设，形成同心协力保安全的良好氛围；要加大安全检查的频次，提升安全检查的效果，严格落实安全四定措施，变事故追查为隐患追责；要提高班前会的质量，使职工在30分钟的时间内从生活状态过渡到工作状态，养成安全可靠的习惯性意识，树立上标准岗、安全岗的安全生产意识，努力实现全员安全。
下一步，机电厂将成立由厂党政领导组成的安全宣讲团，有针对性地进入支架制造、支架修理等车间进行安全生产标准化和质量管理标准化建设的宣讲，确保宣讲效果入心入耳入脑，确保全年安全生产目标的实现；同时开展为期一年的厂容厂貌大整治，从根本上改变厂区环境，营造良好文明、绿色的工作环境，致力于打造环境友好型绿色工厂。
会议还对雨季三防、工业用电管理、防火防爆工作做了具体安排。
返回顶部