斜沟煤矿召开一季度经营分析会

4月21日，斜沟煤矿召开2021年一季度经营分析会。相关负责人、矿属各单位、施工单位负责人及相关经营管理工作人员参加。

会议紧紧围绕“抓落实，降成本”主题，全面深入挖掘斜沟煤矿在经营生产管理工作中的掣肘点，认真分析，细致落实，树立提质降本经营理念，切实从保安全、促廉洁、控成本、保双增四个方面，全面总结安排部署全年经营管理工作。

会议听取了矿井一季度各项经营指标完成情况及各单位经营管理工作开展情况。

会议要求全矿各级管理人员要提高政治站位，重点抓好落实工作，以“抓落实，降成本”为主要目的开展生产经营工作，确保全年生产经营目标顺利完成。

会议强调：各单位要建立以单位“一把手”为核心的经营管理团队，召开专题会议，把理念、任务、指标分解下去，压实责任，确保各项工作制度落到实处。全面推行精益化管理工作，细化、优化管理制度，实行刚性化考核，提升管理效率。统筹开展“一事一表”工作，强化督导，及时跟进，真正做到有目标、有措施、有落实。坚持做好回收复用、修旧利废工作，严把各项费用支出管理关，做好工程预结算工作。大力压降储备资金，摸清库存，盘活闲置物资，统筹使用，避免物资积压。严把清包单位材料消耗管理关口，做到谁出票、谁管理。

会议要求各单位要认清形势，找准关键点，从成本控制上下功夫，狠抓落实，确保安全生产、职工收入目标的实现。各业务科室做好与晋兴公司协调沟通工作，重点解决矿属新建掘进队组在人员配置、设备更新上的老旧问题，强化掘进考核，全面提升矿井掘进效率。全面优化采掘设计。严格考核各生产队组回采率，施行重奖重罚制度。协调日常生产各项工作，杜绝重复投入造成浪费。各生产队组要全面提升岗位技能水平，强化井下现场作业能力，增加专业知识储备。继续完善各项管理制度，真正把制度融入日常生产经营的各项工作中去，逐条落实，确保完成各项经营生产任务。