“咱的铁牛减速器不对了，声音特别响！”
“这是安全隐患，得赶紧修！”
4月的一天，杜儿坪矿煤运公司机电队工长武敬平在巡查过程中，发现牵引火车的无极绳绞车（俗称“铁牛”）减速器摩擦轮与轴松动严重，三轴与四轴连接的齿轮间隙偏大，啮合声音有异响，存在较大的安全隐患，第一时间向队里和公司汇报。煤运公司立即制定方案措施，在确保安全的前提下，迅速组织检修人员进行检修，整个更换过程紧张有序，原计划5个小时的检修任务提前1小时完成。
无独有偶，多经公司综合厂副厂长臧天满在巡查过程中也有“收获”。一次，臧天满发现食堂外部排风管道发出声响特别大，立即差找原因。经过多次断、送电检查，发现是电机轴承和衬套磨损严重，导致间隙过大发出异响，如不及时处理，就会导致电机烧毁、排风中断，直接影响餐厅的正常运转，影响职工用餐。多经公司综合厂马上组织人员去库房提取备用电机。经过一上午的抢修，及时更换了电机，确保了职工餐厅的正常运行。
党史学习教育活动开展以来，杜儿坪矿始终坚持把学习成果转化为工作成效，开展了“学党史、抓整改、转作风”主题活动，要求领导带头，以上率下，“一级做给一级看，一级带着一级干”，切实将党史学习教育与作风建设深度融合、统筹推进。杜儿坪矿研究制定了《实行精益化走动式轨迹管理》，按照井下干部、地面干部、特岗人员分类管理、明确责任，督查督办、推进落实，每周随机抽查、及时进行通报、严肃考核处罚，要求各级干部每天沉下身子、深入现场、苦干实干、解决生产作业现场问题，准确掌握生产设备运行状态，按照规定的走动时间标准，对所管辖区域的主要设备等进行认真巡视，并填写管理记录本，切实将生产作业现场巡检、巡查落到实处。
在排矸公司，精益化走动式轨迹管理制度衍生出了“三到”和“三多”，那么，这“三到”和“三多”到底是什么呢？“排矸公司面临着人员紧张、生产任务重、点多面广、地方分散的情况，如果干部不能做到‘看到、走到、招呼到’，那么安全生产就会存在漏洞。”排矸公司经理段洲川告诉记者，“落实走动式轨迹管理，要带着问题去一线，落实责任在现场。实行走动式轨迹管理以来，公司领导班子成员严格履行跟班带班留痕迹，在一线现场的时间更多了，‘多看一眼、多说一句、多走一处’成为大家的共识。大家现场发现问题，及时处理，和职工沟通交流多了，进一步密切了党群干群关系。”
“我们煤运公司的精益化走动式轨迹管理搞的不错，有机会来我们这里转转。”接到煤运公司选矸队工长贾晓强的电话后，记者带着疑问走进煤运公司，恰巧碰到了正在忙碌的选矸队工长贾晓强。“实行精益化走动式轨迹管理，对我来说，收获挺大的，我的安全技能提高了不少呢！为什么呢？现在，干部下现场的频次明显增加了，对作业现场管理更加从严从细，考核也更加严格。现场出现疑难问题时，经理、队干能够现场指导，让问题得到及时的解决。最关键的是，对我们检修过程中存在的不规范行为及时指出，现场进行规范，比如停机挂牌儿、高空作业系安全带、起重作业放警戒、捆绑牢固等，这也促使我们在检修作业中，更好地做到安全确认。”在贾晓强一旁的装车队副队长马跃也忍不住插话，“从我自身来讲吧，每次都是带着问题、带着任务上岗，掌握第一手现场情况，能够将生产中排查出的隐患和问题遏制在萌芽状态，通过现场与岗位人员共同处理遇到的一些问题，无形中规范了职工的行为，从而减少了‘三违’现象发生，尤其夜间0点—4点对薄弱环节的巡查，可以有效消除工人们的麻痹、松懈心理，杜绝事故的发生。”
“安全”是煤矿的天字号工程，加强现场管理是搞好安全工作的主要保证。煤运公司以精益化走动式轨迹管理制度为抓手，结合实际情况，在现场管理上大做文章，进一步细化制度、规范流程，从干部走动式管理的次数、路线、汇报及考核等方面都作了明确的规定，并且要求每次下现场要填写内部信息表，把所查到的隐患、发现的“三违”及人员培训情况全部都体现出来，作为考核的依据。通过精益化走动式轨迹管理制度的实施，进一步转变了干部作风，提高了各级干部下现场的积极性和主动性，让干部把主要精力放在现场管理上，为安全工作打下坚实的基础。
在党史学习教育活动的火热实践中，杜儿坪矿以“学史力行”为落脚点，强推精益化管理，通过推行精益化走动式轨迹管理、经营生产“三清、五个一”精益化管理、精益准军事化管理、行为治理精益管理六十条“铁规”等制度，使广大党员干部转变作风、扎根一线，踏踏实实干工作，实实在在解难题，精益管理在现场！如今，“马上就办、真抓实干”的工作作风在杜儿坪矿早已落地生根、开花结果！“精益化管理，一个也不能少！”我们每一个人都是精益化管理的实践者和参与者！我们相信，在新焦煤攻坚克难、全面变革的征程中，精益化管理会成为每一名职工的自发行动，助推企业高质量发展！
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