斜沟煤矿召开精益化成本管理第二次推进会

为贯彻西山煤电“找差距、提标准、务实干、达领先”专项工作部署，落实“一事一表”上报的工作措施，结合“干部整风、管理整顿、纪律整肃”提出的整改内容，切实达到降本增效，提升管理水平的目的，5月26日，斜沟煤矿组织企管办公室、财务科、生产技术科、供应科和机电科相关工作人员召开了斜沟煤矿精益化成本管理第二次推进会。

会上，参会人员就斜沟煤矿“精益化成本管理实施方案（讨论稿）”对科室分管职责、定额工作流程和考核相关要求等展开了讨论并结合工作实际提出了修改意见。

会议要求：要有目标、有依据、有落实，强化督导，及时跟进；要按照科学合理，管控到位的原则制定定额；要注重工作效率，精简工作程序，尽量减少被考核单位的新增工作量；要深入基层，倾听职工的意见和建议，及时进行改进；要做好宣传工作，培养职工精益化管理的意识。

本次会议的召开使大家进一步明确了职责、统一了思想，为斜沟矿6月份试行精益化成本管理打下了良好的基础。