斜沟煤矿召开精益化管理工作安排会

6月2日，斜沟煤矿召开精益化管理工作安排会。矿领导，精益化成本管理领导组成员负责人、各生产队组负责人及相关经营管理工作人员参加了会议。

会议宣读了《斜沟煤矿精益化成本管理实施方案》，通报了矿原煤成本压控暨“一事一表”阶段目标完成情况，并就配套精益化管理考核办法做了相关说明。

会议针对精益化成本管理实施方案及矿井经营生产形势提出：一是要彻底转变思想，提高认知水平，通过钻研，吃透文件精神，促进思想建设进步。二是要彻底放下思想包袱，摒弃抵触心理，挤出时间做文章，勇于接受新思想、新理念，敢想敢干，建立敢打必胜的信念，攻坚克难。三是要树立过“紧日子”的思想，大力推行精益化管理成果，结合实际，集思广益，堵漏洞、补短板，切实让各项管理制度落地生根。四是要合理制定生产衔接计划，为精益化成本管理提供可靠数据支持。五是从源头上优化设计，要结合实际，多听取队组建议，避免窝工、返工，减少人力、物力、财力消耗。六是要继续加强交旧领新、回收复用、修旧利废工作，实现节支降耗。七是要严格各项管理考核，通关管理提升实现效益增长。

会议从“真抓、实干、见效”三个方面提出要求：各单位要从思想上真抓，在落实上实干，在管理上见效，提高对标标准，把精益化管理工作长期坚持抓，不断改进方法，逐步形成自上而下厉行节约的高标准习惯，继续发扬斜沟精神，在高效生产智能矿山精益化管理走在焦煤领先的位置。

会议从消灭故障和消除浪费量两个方面安排工作。要求各单位要重视过程管理，重视成本管控，加大奖罚力度，重视机电队伍建设，切实做好机电设备预防性检修工作，通过实施机电精益化管理，实现效益提升。

会议指出精益化管理是一项需要长期坚持的工作，让我们以坚如磐石的信念信心、敢闯敢干的拼搏劲头、一往无前的奋进姿态，苦干实干拼命干，会干巧干用心干，推动矿井从粗放管理向精益化管理转变，共同为斜沟煤矿的高质量发展做出新贡献！