“建设新焦煤，走向世界一流，没有灵丹妙药，没有坦途捷径，只有依靠艰苦奋斗、依靠持续学习，才能走向成功。”3月15日开班的“领航计划”中层管理人员素质能力提升首期研讨班揭开了今年bd手机网页版登录界面 大规模轮训的序幕。开班仪式上，bd手机网页版登录界面 集团公司党委书记、董事长赵建泽这特殊的“第一课”，为每一位新焦煤的奋斗者指明了脚下的路，也让参加本期研讨班的全体学员学习方向更明确、方法更科学、动力更充足。
学有义
前进的路上，需要学习这盏明灯，指引着大家不迷路、不后退。而在日常繁忙的工作中，我们很难做到静下心来，深入研习，细细思考。这次的集中轮训，既为学员们开启了一扇打开思维、拓宽视野、提升境界的窗，又提供了一个抛却繁杂、一心向学的机会。
图为张鹏接受采访。 张燕 摄
“赵董事长的第一课，从三个方面为我们开宗明义、传授方法。我们与名师对话，与名企对标，科学的方法、详实的解析，让我们更加明晰了工作思路，受益匪浅。”西山煤电晋兴能源公司党委委员、董事会秘书、工会主席张鹏用“荣幸”和“感谢”来概括自己的心情，“在知上下功夫，在行上见成效，才能让理念落地生根。只有不断学习，才能一步一个脚印把规划图变成施工图，做思有方、谋有据、做有成的新焦煤的奋斗者。”
中层管理人员能力素质的高低，直接关系到建设新焦煤、率先蹚出一条新路来的成败。赵建泽发出的“做焦煤奋斗者，从学习出发”的号召，让学员们从一开班就对这次培训充满了期待。
图为吴向民接受采访。 张燕 摄
山煤国际贸易分公司党群工作部副部长、团委书记吴向民表示：“现在学习的过程就是增加我们的认知、提升我们的认知，甚至是认知迭代的非常重要的过程。以后要做的更多是在工作中的具体应用，通过实践来检验。善想善思，会干巧干，这才是真正的知行合一。”
先进的理念、先进的知识、先进的管理、先进的经验，打破常规、改变固有的思维模式，在思想上艰苦奋斗——学员们重新认识了自己，致力于补齐综合能力和管理能力的短板，从零走向百。
学习就是要让人具备鸡蛋从内部打破的勇气。
学有方
知之者不如好之者，好之者不如乐之者。被动与主动，效果大不同。
“深入思考学、带着问题学、联系复盘学”，对赵建泽授予的学习方法，学员们奉若至宝。
图为赵利接受采访。 张燕 摄
华晋焦煤职工教育中心主任赵利最有感触：“我也是做培训工作的，我们最近正在研究干部上讲台精准授课的培训模式，这次的培训给我送来了一场及时雨。每天下课后我都会对当天的学习内容重新做一番梳理，并把老师讲的很多值得借鉴的内容，比如模式、课程设置等，以及我的一些思考立即发给了我们培训科的科长，让他抓紧安排落地。‘多学多思、多思多悟，把自己摆进去、把职责摆进去、把工作摆进去’，这方法确实管用。”
图为弓云龙接受采访。 张燕 摄
半岛足球客户端下载 国际公司董事长、党支部书记弓云龙和赵利有同样感悟：“最近我们在业务当中遇到一些问题，就是对待长协户有所懈怠。但实际上竞争对手在同一客户那里的交易量一直在不断增加，很可能对我们构成威胁。当我听到‘解决客户需求，帮助客户创造长期价值’这个理念时，突然想到了这一点，不断反思问题出在哪里，并且赶紧就把这个信息分享给我们的业务人员，让大家把自己定位成一个把所有环节都吃透的‘销售工程师’，而不仅仅是一个销售员，继续加强服务，给客户创造更大的价值，让客户离不开我们。只有这样我们的业务才能做得更长远。”
学懂弄通，全面反思，举一反三、触类旁通，像他们一样渐悟的学员不在少数。大家纷纷表示，带着问题、带着思考，比一味地不带目的、被动接受效果更显。
方法对了，就成功了一半。
学有效
沙滩上的脚印太过浅显，很容易被潮水抹去，但学到的知识却会刻在心里，助力自身不断成长。
“当今时代，不学习就是选择落后，就是选择淘汰”。
“打造具有全球竞争力的世界一流炼焦煤和焦化企业，要实现这个战略目标就必须要从学开始，从学出发，依靠持续不断的学习来提升各层级管理人员的综合素养”……
这些振聋发聩的话语一直萦绕在霍州煤电党委办公室副主任、档案处处长郭志萍耳旁。
图为郭志萍接受采访。 张燕 摄
一周的学习，让她对建设新焦煤“三个三年三步走”的战略规划有了更为深刻的认知，也对下一步的工作规划有了更具体的思考：“今年我们的党建工作是‘三化六行动’。‘三化’就是实现党建的经营化、融合化和品牌化。具体的举措是6个行动，并全部量化分解成了38项具体任务，细化了时间节点和工作措施。回去以后我会对正在执行的党建计划进行进一步的复盘和梳理，重点就是要把精益化管理和党建工作更好地融合，用精益化管理的体系办法来切实解决实际工作中的问题，让工作更加精益高效。”
图为陈海兰接受采访。 张燕 摄
“下一步我们会借鉴学到的IPD流程，认真分析目前存在的主要问题是什么，它的短板在哪里，怎样让它变成长板，对原来的流程进行细化，对技术系统进行局部变革。”运城盐化技术中心负责人兼技术研发管理部副部长陈海兰说，“作为一个被呼唤的炮火部门，我们希望客户有需求的时候，能积极地为客户做一些技术上的贡献，为新焦煤的建设贡献力量。”
学习的目的就是为了更好地应用于实践，从而转化为助力新焦煤高质量转型发展的强大武器，推动新焦煤第一个“三年三步走”战略规划落地生根、开花结果。
从学习出发，向一流进军！
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