今年以来，西曲矿紧紧围绕“向监督要效益”工作主线，通过开展效能监察工作，以节支降耗为目标，以经营管控为重点，完善监督体系，不断拓宽监督领域，为矿井的发展起到了积极作用。
精准立项。效能监察工作能否取得成效，选题立项是基础。该矿立足矿井实际，广泛收集信息，掌握近年来生产经营工作中的重点、难点和薄弱点。通过反复的调研和讨论分析，逐步确立了立项项目，并依据确立项目统筹部署，深化监察。目前，重点项目 4项，分别是材料配件回收复用管理、工资奖金分配监督管理、业务招待费用管理、“零星工程”监督管理。其中：“材料配件回收复用管理”为西山煤电审批立项项目。
统筹部署。随着选题立项的确定，该矿立即行动，制定方案、广泛宣传，营造出浓厚的工作氛围。该矿成立效能监察领导组，办公室设在纪委监察科。形成了矿领导挂帅、纪委监察科协调、相关部门配合、职工积极参与的工作机制。年初，对全年的效能监察工作进行总体安排和任务分解，确保大家掌握工作的流程和方法，规范运作，为开展好效能监察工作奠定基础。
深化监察。该矿聚焦重点领域，将监督由事后向事前、事中转变，动态掌握效能监察工作开展情况，及时捕捉存在的漏洞和缺陷，提出处置意见并立即进行整改。并以问题为导向，以效益为中心，消除监督盲区，化解隐患风险，注重提升管理和监督全过程的效率、效能、效益。例如，对材料配件回收复用管理，由供应科、机电科牵头，井下生产单位配合实施。供应科要指派专人负责，制定考核办法，每月一统计，每季一总结，并将季度总结和报表经单位负责人签字盖章确认后报矿效能办。
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