安全和环保都是事关西山生死存亡、职工生命健康的大事。无数事实证明，在企业发展变革中的问题是不可避免的，我们必须以问题为导向，坚决打好安全攻坚战，打赢环保翻身仗。
要以问题为导向，找准问题。用西山煤电集团党委书记、董事长李健的话来说，西山煤电上半年是“经历多舛”，环保问题凸显，安全基础薄弱，各方面压力很大。今年以来，全国安全事故频发，形势不容乐观；企业内部实施“六定”改革，机构变化，人员变动，思想波动。随着企业深化改革、全面变革脚步的加快，各类历史问题、管理深层次问题浮出水面，一一显现。在安全方面，管理体系有短板，头疼医头脚疼医脚，效果大打折扣。干部作用有欠缺，“庸虚散躲”的干部成为害群之马，很容易给企业捅篓子、惹麻烦；在环保方面，纵观近年来发生的破坏生态环境的案例，一个共性问题就是思想认识存在偏差，我们切不可重生产经营而轻环保，也不能再有急功近利的思想和因小失大、寅吃卯粮的做法。
要以问题为导向，直面问题。勇于直面问题，才能有效解决问题。面对问题绕道而行是没有出路的，只会适得其反。安全与环保，不管哪个出问题，干部职工辛苦取得的成绩就会归零，就会成为泡影。无论是安全问题还是环保问题，不怕问题杂、隐患多，就怕检查人员走马观花，对问题视而不见，对隐患瞒而不报；就怕问题单位自欺欺人，视问题为不可外扬的家丑，藏着掖着，捂着盖着，无法自救亦不求救，导致问题久拖不决，导致隐患越拖越大，终如讳疾忌医的蔡桓公病入膏肓。我们要直面问题，不去掩盖问题，奔着问题去，盯着问题走，揪着问题不放，就能解决问题，就能把原来令人应对无方、束手无策的“拦路石”，变为开创新局面的“踏脚石”。
要以问题为导向，解决问题。直面问题是有勇气的表现，解决问题是有水平的表现。建企65年以来，西山煤电战胜了无数的困难和挑战。历史是在解决问题中进步的，放眼当下，我们必须用“严、细、实”的工作作风，坚守安全底线，筑牢环保红线。要坚决消除重大隐患，逐步消除一般隐患，彻底扭转安全颓势。要通过开展分级管理，摒弃“上下一般粗”“撒胡椒面”的监管方式，确保各单位得到精准治理。要强化西山坚持多年、成效显著的安全“三基”建设，全力以赴、多措并举，补齐环保欠账，加快问题整改，推进绿色生产。事在人为，要解决问题，人是最终落脚点，各级领导干部要担当尽责，“干”字当头、“实”字为本，做难题的破解者，做问题的终结者。
总之，我们要以问题为导向，树立打好胜仗的信心，通过刀刃向内、自我革命，从而实现浴火重生。相信在不服输、不认怂、打不垮、压不倒的职工队伍的共同努力下，一定能战胜眼前一切困难，开拓西山崭新的未来。
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