为全面推进杜邦安全管理，进一步提升安全管理水平，将杜邦先进的安全管理理念和方法真正植入矿井日常安全管理，助推矿井实现安全发展，斜沟煤矿多措并举，采取“五专+”的模式在全矿范围内掀起学习和推广热潮，让杜邦安全理念在全矿上下落地生根。
专业书籍+广泛学习宣传。
为全面加强杜邦安全管理的学习，2020年为干部职工购买发放《杜邦安全管理》相关书籍，并要求各单位负责人充分利用班前班后会、安全例会解读、讲解等方式，宣传杜邦安全管理知识，在学习宣传过程中，提高安全意识，把安全隐患消灭在干部职工的自觉行动中。
专题讲座+领会实质精髓。
2020年两次聘请专家教授到矿针对杜邦安全管理进行了专题讲座，通过专题讲座和交流探讨，促进了干部职工了解掌握杜邦安全管理体系的精髓，有助于形成浓厚的安全文化，运用杜邦先进的安全文化提升我们的安全管理工作,从而影响职工自觉摒弃违章的念头和行为，把不安全的因素降到最低。
专项提炼+深化内涵理解。
对管理人员学习提炼的杜邦安全管理方法在微信公众号进行展播学习，通过提炼总结和微信展播，拓宽了干部职工学习对杜邦安全管理理念的渠道和方式，进一步深化了干部职工对杜邦安全管理内涵的理解，确保杜邦管理理念全方位、无死角传达到每一位职工。
专题演讲+强化学习效果。
建立了杜邦安全管理“专题演讲”制度，每月由科级以上管理人员对学习杜邦安全管理撰写心得体会，选出两篇优秀作品在安全办公会上进行“专题演讲”，通过“专题演讲”将杜邦安全理念植根于每一名干部职工思想深处，规范安全行为，提升安全素质，不断推动杜邦安全理念内化于心，外化于行。
专业对标+推进体系建设。
在学习宣传杜邦安全管理的同时，加强对标对表管理，对标杜邦安全先进理念和工作方法，强化了杜邦安全管理在安全管理体系建设中的应用，具体体现在以下几方面：
一是制度体系建设。对照现有制度，植入杜邦十大安全理念，并将各项制度条理化、流程化，修订、汇编了《斜沟煤矿安全生产管理制度》，其中涉及《煤矿安全规程》、《煤矿安全生产标准化管理体系基本要求及评分办法》要求的48项管理制度，并督促各基层单位健全了本单位管理制度。
二是安全生产责任体系建设。对照杜邦“谁主管、谁负责”的安全管理原则和“各级管理层对各自的安全直接负责”的理念，健全了覆盖各单位、部门、班组以及各级管理人员、班组长、岗位人员的全员安全生产责任制，确保各项安全工作落实到位。
三是安全目标管理体系建设。根据杜邦安全目标管理，结合矿井实际，制定了包含“零超限”“零突出”“零透水”“零自燃”“零中断”“零误报”在内的安全生产管理目标，配套制定了目标管理考核制度和办法，按照目标管理考核办法严格考核。
四是风险管控体系建设。把“发现安全隐患必须及时消除”的理念纳入双预控管理，开展班前风险评估工作，梳理作业过程中可能遇到的风险，由队组管理人员给予风险提示，提出针对性防范措施，达到超前预防事故的目的。
五是安全检查和隐患排查体系建设。把“各级主管必须进行安全检查”的理念，纳入安全检查制度建设，完善了从矿领导带班下井、管理人员日常下井检查、安全小分队检查、班前检查、岗位交接班检查、安全生产标准化旬检月验和安全生产大排查、青监岗员安全检查等多种形式的立体安全检查机制，全面排查现场风险隐患，将现场各类安全隐患消除在萌芽状态。
六是行为治理体系建设。开展员工安全行为治理，实行抓“三违”正向激励和“6+2”安全帮教活动，实现管理干部和职工的良性交流；严格执行安全确认制度和岗位流程标准化，不断规范职工安全操作行为，确保了岗位人员行为安全。
七是安全教育和培训体系建设。把“员工必须接受严格的安全培训”的理念，纳入安全培训管理，在严格落实《安全教育与培训制度》等各项培训制度的同时，不断加强职工的日常安全教育培训，加大 “每日一题”“每周一课”“每月一考”的培训力度，不断提高职工的安全意识和操作技能。
八是职工参与安全管理体系建设。增加职工参与安全管理的过程，充分利用班前进行事故案例警示教育，每班班前会学习一个事故案例，由职工对所学习的事故案例进行剖析、总结 ，提升班组集体安全防范意识本质安全能力。
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