西铭矿召开精益化管理工作推进会

8月13日，西铭矿召开精益化管理工作推进会。

会议就如何推进精益化管理强调：一是建立周例会制度，抽调技术主管、相关科室负责人及业务骨干成立内部专家团队，对精益化项目进行定期评审、完善、推进；二是针对存在的短板缺陷完善相关制度，围绕精益化立项、推进情况等建立激励机制，促进精益化项目高质量推进；三是要以立项为根本，解决做什么、怎么做的问题，要以科室为单位，广泛发动、认真领题，按照问题表现、工作原则、工作内容、工作进度、经验推广五个步骤，明确目标、举措、责任人和时间节点，将创造出的效益、可推广经验进行量化评估，确保精益化管理取得实效。

会议指出，精益化管理要作为企业一项长期工作，必须坚定不移地推进，要杜绝应付交差思想，围绕目标导向、问题导向、结果导向，以“项目制”的形式解决企业痛点、堵点、难点问题，对标对表，推进精益化管理高标准实施、高质量完成。

会上，相关单位负责人汇报了精益化管理工作的立项项目和推进进度。