斜沟煤矿认真贯彻落实bd手机网页版登录界面 、西山煤电年初党委工作会要求，强化制度落实，规范管理行为，向监督要效益。通过找差距、补短板，挖潜堵漏，促进中心工作提质增效，用数据说话，让效益提升，实现向监督要效益。今年下半年，通过精益化管控，电缆复用率从50%一举提升到了90%以上，10kV高压电缆复用率达到100%。此外，还加大电缆钩、水管卡子、LED灯等“小”材料的回收复用。据统计，上半年复用物资总金额大幅提升。
通过召开向监督要效益月例会，正视问题，找准差距，转变观念，明确职责，建立“以目标倒逼进度、时间倒逼程序、督查倒逼落实”的“三倒逼”机制，梳理下半年工作，抓住工作重点领域，实行“清单式”管理，制定任务倒排、责任倒定和完成任务时间表，做到目标、任务、措施、进度、人员“五明确”，形成“以周保月、以月保季、以季保年”的目标倒逼工作体系，不断促进工作落实。
“我们坚持‘节约无大小、收益见真金’的成本管控理念，始终将回收复用、修旧利废工作常态化，充分调动全员积极性，最大限度降低成本。发扬“马上就办、真抓实干”的工作作风，按照“清单”管理，紧紧抓住“精益化+”这条主线，修订完善《斜沟煤矿材料回收复用管理办法》《斜沟煤矿电缆管理办法》等相关精益化管理制度，从制度上规范、从思想上真抓、从纪律上严明。”该矿供应科说。
该矿以“找差距、提标准、务实干、达领先”活动为契机，以吨煤成本压控“一事一表”为抓手，以“一面一策、一队一策”为管理基础，通过实行精益化成本定额考核，采取多项实际行动，在落实上见实效。
“电缆入井前要进行打码编号，标明规格、长度、编号、使用地点、使用单位等身份信息，从源头上杜绝丢失、浪费。电缆升井回收时，使用自制卷电缆机进行回收，避免之前叉车铲运造成的人为损坏，损耗大幅下降。”该矿供应科说。
下一步，该矿将继续抓好向管理要效益、向监督要效益工作，苦干实干拼命干，会干巧干用心干，实现矿井精益化管理，为集团公司的高质量发展做出新的更大贡献。
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