安全生产是煤炭企业高质量发展的根基所在。为了筑牢安全根基，必须强化意识、坚守红线，必须制度管人、流程办事，必须齐抓共管、强基固本。
筑牢安全根基必须强化意识、坚守红线。坚守安全生产红线，生产就能够正常进行，职工就能够平静生活，企业就能平稳发展。风险，看惯了，不以为然了；隐患，习惯了，视若无睹了——这是安全生产真正的大敌。为此，必须不断提升干部职工对安全工作的认知水平，必须千遍万遍地让大家由内而外地认识到安全生产的重要性，从而持续不断地树牢安全红线意识。纵观每一起重大安全生产事故，无不与缺乏红线意识有关。唐僧一旦走出孙悟空划好的安全圈，妖魔鬼怪就会找上门来。唐僧不出圈，妖怪也无法。如果全体员工普遍都有极强的红线意识，那么事故发生的概率无疑会大大降低。
筑牢安全根基必须制度管人、流程办事。“制度管人，流程办事”，这句话在西山叫得很响，在安全工作中尤其如此。西山在修订140余项安全制度的基础上，提出要严格落实“三管三必须”，制定内容全面、职责清晰的全员安全责任制度，构建分级管理、逐级负责、权责明确、运行高效的“大安全”管控体系，力求实现全员、全岗位、全覆盖、全过程可追溯。制度重在执行，今年西山确立了“规范、严格、精准”的工作原则，就是要告别安全工作中无序、松散、粗放的管理陋习，力求管理规范、考核严格、管控精准，全面提升安全管理水平。为此，必须敢于直面形形色色的问题，以更加严格的措施、更加严厉的手段，压紧压实责任，严格落实30条安全管理特别规定，保持“不履职尽责就追责问责”高压态势，推进政治监督向安全领域精准渗透。
筑牢安全根基必须齐抓共管、强基固本。“人常虑危，乃不蹈危”。安全工作没有什么捷径高招、灵丹妙药，必须肯下扎实的功夫，高标准，严要求，真落实。今年西山大力推进动态达标工作，强化违章行为治理，各单位必须围绕目标要求，层层分解落实安全管理责任，一级抓一级，一级保一级，抓精益现场管理、抓生产过程管理、抓变化因素管理，找准安全隐患的关键点、薄弱点，查明问题根源，对症下药、逐项解决。各方面都要行动起来，恪守安全职责不推拖，落实安全规定不走样，完成安全目标不打折，形成“我的安全我负责、他人安全我有责、单位安全我尽责”的浓厚氛围，以自觉行动维护安全大局。
夯实了安全的根基，发展的大厦才能稳如泰山。所以，我们必须发动大家，心悦诚服、满心快意、循环不已地唱响我们的安全歌，挂好帆，掌好舵，让企业发展的大航船平稳行驶、直达彼岸。
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