西山2022“三会”提出，要以“高效”为目标，在全方位推动高质量发展中，促使各方面工作向全省一流水准迈进。
“高效”是一个内涵丰富的课题，智能出高效，管理出高效，改革出高效……高效的路径可谓多矣。下面，大略谈谈西山“三会”关于高效的一些创意。
高效从智能中来。过去的一年，马兰矿盾构机月最高进尺541米，一个月干过去一年的活；斜沟矿智能化综放工作面，一个队年产原煤超千万吨……智能化、信息化、数字化、网络化，促使矿井达产率从88%跃升至94%。今年西山将再建31个智能工作面，斜沟矿智能矿井通过验收，达到全国领先水平；明年全公司基本实现采掘智能化。西山还提出，要围绕井下智能快速掘进、复杂条件智能综采等关键领域开展科研攻关，全年研发投入同比增长20%；同时要推动装备升级换代，逐步淘汰一批服务年限长、故障多、效率低的装备，升级改造一批大功率、有潜力、可改良的装备，推广引进投入一批智能化行业领先装备，提高生产效率。
高效从改革中来。改革出高效，新的一年，西山重画产业版图，优化产业结构。首先是做强做大煤炭主业，要以“安全”“绿色”为基础，以“智能”“创新”为两翼，实现集约高效目标。其次是做优做精电力、焦化、建材三大辅业，从重点考核生产指标转为考核经营指标，电力板块要发有效益的电，建材板块新项目新工艺换好效益，焦化板块要在稳产基础上转型。再次是做活做新建筑、多经、后勤等依附煤炭生存的板块，推向社会、迈入市场，自主经营、自力更生。建筑板块要开疆拓土、勇闯市场，机修板块要走智能化道路，贸易板块要“脱虚转实”，后勤板块要盘活资产、激发人力，多经板块要收缩战线、参与竞争。策略既定，各板块、各单位要千斤重担大家挑，人人头上有指标，共同为实现“全省领先”目标添砖加瓦。
高效从激励中来。通俗地讲，管理必须解决“用好人、分好钱”的问题。西山“三会”提出，首先要分灶吃饭、独立核算，生产类单位效益工资和销量挂钩，经营类单位与盈亏指标挂钩，服务类单位与创收情况挂钩，机关部室探索宽带薪酬；其次是阶梯考核、重金酬绩，在工资总额单列一项“贡献收入”，按产生效益的20%~50%提取。对于各板块，成本降的越多返的越多，利润增的越多得的越多；再次是专项激励、能者多得，设置奋斗者专项激励，对发挥重大作用的“关键少数”给予精准激励、重大奖励。
高效从管理中来。省委书记林武在全省国企改革提质增效推进会上提出，要在“管控流程、数智支撑”方面苦炼内功。西山提出要用好政务大厅、公司内网、数据平台，切实把“管理建在制度上、制度建在流程上、流程建在权限上、权限建在平台上、平台建在数据上”；还提出要全面推行生产经营“三全”管理，计划要细，确保“四量”平衡、产销顺畅、投入有效；预算要精，无来源不预算，无预算不支出，有预算不超支；考核要严，杜绝“好人主义”、吃拿卡要、数据造假等不良现象。
高效从对标中来。对比见优劣，对比见高下。在全国同行中选定标杆，从发展思路、经营指标、运营机制等方面找找差距，会让我们头脑更清楚、前进有方向。西山提出，煤炭系统要与神东集团、兖矿集团等煤矿企业对标；电力系统要向大唐发电、龙源电力、华润电力学习。与不如自己的企业比，只能盲目乐观、不思进取；与比自己强的企业比，才能奋力赶超、务求高效。
综上所述，“高效”是一个复杂的命题，可挖的潜力很大，可做的文章很多，就让我们继续提升认知、见诸行动，为打造一个效能更强、效率更高、效益更好的“高效西山”而不懈奋斗吧！
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