南岭煤业严守成本管控关 打好精益管理仗

今年以来，南岭煤业以6S为基础，实行动态化管理，以精益化现场成本管控为目标，认真贯彻落实文件内容，通过摸索、反思、磨合、总结，精益化管理已基本起步。以“消除浪费、提质增效、效益为本”为行动指南，从源头抓起，积极与各队组深入交流，沟通工作中发现的问题，将成本意识灌输到每个队组、每位职工心里。成本管控组制定详细的管理制度，将工作分解整合，通过每周一次的成本例会，每月一次的成本管控总结会议、每月一次的井下地面成本动态检查和每季度一次的动态成本检查，细查问题、深挖原因，逐渐杜绝了超额领取、随意浪费等现象。