近日，中国煤炭工业协会公布2022年煤炭企业管理现代化创新成果获奖项目名单，bdapp登录入口 申报的4项创新成果榜上有名，其中《“三查六督”工作机制在国有企业的实践与应用》获一等奖。
“三查六督”中“三查”，指的是立足宏观，重点查认识、查落实、查务实。在查认识上，突出统一思想，重点查责任主体接到任务后的思想认识、行动反映、工作觉悟和重视程度，明确上下同向是抓落实的关键；在查落实上，突出精准执行，重点查行动是否坚决，措施是否得力，结果是否落地，明确执行力是抓落实的核心；在查务实上，突出求真务实，狠抓工作作风，强调苦干实干有作为、会干巧干有方法、担当履职有成效，明确强作风是抓落实的保障。
“六督”，指的是着眼细节，重点督目标、督措施、督责任、督时限、督检查、督考核。督目标，突出清单管理，围绕上级部署和公司中心工作，第一时间细化分解，制定任务、责任、措施、结果“四合一”清单，明晰责任进行交办，做到统筹推进、高效落实；督措施，突出动态高效，对工作任务的主体内容、方式方法、成效评估及结果运用进行全程跟踪，做到执行不偏离；督责任，突出责任主体，明确每项任务及工作子项的牵头责任人，实行部门责任制度化、岗位责任具体化、责任体系无缝化，做到层层解码责任到人；督时限，突出办结销项。对照时间表，紧盯重点、攻克难点、疏通堵点，推动各项工作任务从“施工图”变成“实景图”，做到按期推进、限期销号；督检查，突出工作实效，围绕工作部署、挡手问题，深入一线调研，听取基层诉求，掌握真实情况，强化预警预判，做到务实分析精准掌控；督考核，突出重奖重罚，根据落实结果进行评估，对落实成效显著的事项给予正向奖励，对未按时完成或落实成效不明显的事项进行处罚，严肃通报问责，做到追责到人、管理闭环。
2021年，公司累计下发督查督办单182件，督查督办函182件，督查督办通报27期，协调督查督办事项1000余件，协调部门单位1500余次，督办事项完成率达95.2%，立项主体办结率达98.7%。
“三查六督”工作机制，实现了督办事项自动化流转、数据化分析、全过程追溯，有力推进了管理水平的提升和决策部署的落实，形成了政令畅通、环环相扣、精准高效、闭环管理的工作格局，为生产经营、改革发展、创新创效等各项工作高质量落地提供了机制和行动保障。
此外，公司申报的《以增值作业为核心的精益成本定额体系在煤炭企业的探索》荣获二等奖，《创新煤矿企业行为治理工作模式的应用》《煤矿电费成本精益化管控实践》荣获三等奖。
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