“变”出一片新天地
获奖项目：销售公司商业模式变革
获奖等级：一级功勋团队
奋斗事迹：销售公司构建了以“客户导向、集聚资源、创造价值”为核心的全新商业模式。2022年，全集团煤炭统销量、炼焦精煤销量、统购统销量、综合售价均创历史新高；bd手机网页版登录界面 以505.89亿元的品牌价值荣登中国炼焦煤企业品牌价值榜首；“2+4+4”订价机制成为煤钢合作典范，完成了煤炭销量、产品结构、资源控制、销贸一体、品牌引领、数智赋能六大飞跃，软硬实力实现双提升。
“bd手机网页版登录界面 能在关键时刻主动担当作为，为推动‘煤钢焦’产业链供应链稳定发展付出了巨大努力。”“bd手机网页版登录界面 从来都把客户放在第一位。”……这些来自客户和行业的肯定，是新焦煤商业模式变革最有力的回应。
作为营销龙头，销售公司无疑是此次商业模式变革的主体。3年来，该公司积极践行“以客户为中心”理念，实施“精煤战略”，构建了“客户导向、集聚资源、创造价值”的全新商业模式，销贸运行新机制良性运营、销售竞争力显著提升、贸易业务优化重构、煤钢焦产业链供应链实现价值再造，完成了煤炭销量、产品结构、资源控制、销贸一体、品牌引领、数智赋能六大飞跃，为bd手机网页版登录界面 成为主导国际炼焦煤资源配置、具有全球炼焦煤市场话语权和影响力的领军企业发挥了关键作用。
3年间，销售公司一面立足集团内部统筹存量资源，一面把目光投向了全省、全国乃至全球的煤炭资源，大力发展统购统销业务，吸引和整合外部资源，加快配煤基地建设，通过数智赋能，为客户提供多元化、定制化、标准化优质产品和服务。
亮眼的成绩单，见证着销售公司商业模式变革的累累硕果：2022年，全集团煤炭统销量、炼焦精煤销量、统购统销量、综合售价均创历史新高。此前，bd手机网页版登录界面 以505.89亿元的品牌价值荣登中国炼焦煤企业品牌价值榜首，也是山西煤炭企业历年参评取得的最佳成绩。
积蓄后劲奔一流
获奖项目：焦煤股份资源地质部对外争取资源
获奖等级：一级功勋团队
奋斗事迹：3年来，“对外争取资源项目”团队共完成4宗探矿权转采矿权，增加资源23亿吨；2座千万吨煤矿首次领取采矿证，新增资源30亿吨；完成5座煤矿增加下组煤，增加资源11.6亿吨；6项夹缝资源获得山西省政府配置，增加资源5.1亿吨……为bd手机网页版登录界面 高质量发展打下了基础、增添了后劲。
翻开“对外争取资源项目”团队的工期表，一眼看去，填满了数不清的对勾与醒目的标注：取得霍州煤电中峪煤矿采矿许可证，获取资源7亿吨；取得霍州煤电谭坪煤矿采矿许可证，获取资源5.9亿吨……一项项批复、一个个突破，是该项目团队发扬钉钉子精神、与时间赛跑的成果。
争取资源，谋求发展。3年来，该项目团队着力聚焦重大资源项目，紧紧抓住国家核准先进产能的窗口期，为bd手机网页版登录界面 建设世界一流炼焦煤企业作好战略储备，积蓄发展后劲。
项目带头人李文生坦言，资源项目手续需要的各类材料达52项之多，涉及自然资源、发改、环保等多个系统部门，加之资源项目所需的矿产资源总体规划、四合一报告、资源储量核实报告等支撑材料也需多项手续，办理起来十分不易。
目标就是方向，压力就是动力。人随文件走，文件到哪儿，他们就盯到哪儿，披星戴月、不舍昼夜，只为获得一个重要签字、拿到一个重要批文。
为加速重大项目手续办理，他们还成立了工作专班，挂图作战，倒排工期，形成一个项目、一位牵头领导、一套班子、一套方案、一抓到底的工作机制，从年度目标到具体计划，从日常汇报到集团早调会月通报，职责清晰，节点明确，推动了重大项目突破瓶颈，加速落地。
开辟培训变革新路径
获奖项目：焦煤教育培训基地加速干部人才培养，助推集团战略落地
获奖等级：一级功勋团队
奋斗事迹：三年来，焦煤教育培训基地紧紧围绕新焦煤战略，坚守办学初心使命，开辟培训变革新路径，在干部人才培养上取得质的突破，催化了企业变革，助推了新焦煤战略文化落地，为加速建设世界一流炼焦煤企业发挥了独特价值。
高标准设计、国际化视野、定制化教学……自2020年焦煤教育培训基地筹建以来，在bd手机网页版登录界面 党委的正确领导下，在项目带头人的带领下，扎实加速开展干部人才培养工作，助推集团战略落地项目，使培训针对性更强，实操性更高、落地性更准，为新焦煤提供了强有力的智力支撑和人才支持。
“建设世界一流炼焦煤企业，必须从学习出发。”2020年4月，bd手机网页版登录界面 新一届党委甫一成立，就达成高度共识。
没有现成模式可循，无异于在无人区里蹚新路。怎么办？唯有全体干部员工埋头苦干、勇毅前行。
克服常态化疫情防控等不利因素，焦煤教育培训基地创新性地开展大规模轮训，建立起“四位一体”教学体系和“六个环节”端到端的教学运营全流程，形成了小班制教学、立体式研讨、特色化交付等机制……自主研发新焦煤战略、文化等45门课程，高水平组织38类、365个班次、14462人次培训项目，不仅让学员们收获满满，而且统一了干部思想，提升了职业化管理能力，助推新焦煤战略文化落地，开辟出了一条具有新焦煤特色的现代培训变革之路。
值得一提的是，焦煤教育培训基地以矿厂一把手为主要培训对象，深入矿厂一线开展实战化教学，培养集团公司紧缺的精益化管理干部400余名，为推行精益化管理注入了新动力。
此外，他们还致力于把焦煤党校打造成bd手机网页版登录界面 党委重大决策部署的发声地和党性教育的主阵地，充分发挥基地文化交流和宣传平台作用，大大提升了新焦煤的知名度和影响力。
20年练就一身绝技
获奖人员：山煤国际韩家洼煤业掘进队检修班班长 许辉
获奖等级：一级功勋个人
奋斗事迹：凭借吃苦耐劳、踏实肯干的工作作风和过硬的技术，多年来，他所在队组的机组完好率保持在95%以上，大大提高了全队的掘进生产效率。2022年，搬家倒面安拆机组期间，他带领检修班仅用不到4小时就完成了机组伸缩部炮头的拆装任务，不仅缩短了工期，也为后续工作的顺利推进奠定了基础。
许辉与设备打交道已有20个年头了。他干过采煤机司机、掘进机司机，当过机电检修工，如今身兼机组司机和检修班班长两职，业务精湛、管理有方，哪里有紧急检修任务和棘手的机电故障难题，哪里就有他的身影。
敢啃硬骨头，敢于打硬仗。2022年，在22403工作面往22208工作面走机组时，由于时间紧任务重，许辉和工友每天都要检修12小时，饿了吃点随身携带的干粮，困了找个凳子眯一会儿。在他的带领下，经过3天3夜的奋战，大家不仅顺利完成了工作任务，还创下4小时就完成了机组伸缩部炮头拆装任务的纪录。
从2021年开始，许辉还利用工余时间在班里开设了学习班，由自己和有经验的老师傅为大家分享设备疑难杂症的应急处理办法。如今，检修班员工大多都练就了一手绝活，所有的故障基本都能自修而不再委外，班组所负责的设备完好率始终保持在100%，为生产班创造了良好条件，大大提高了全队的掘进效率。正是凭借过硬的检修技能，去年6月份，该班组顺利完成5米小煤柱正反掘巷道的贯通。
许辉常和工友们说，机电管理就跟居家过日子一样，会过的，遍地都是财富；不会过的，到处都是窟窿。在新焦煤精益化管理理念的指引下，许辉要求组员熟记各种材料配件价格，每月量入为出，精打细算使用，同时对井下回收上来的废旧配件千方百计修复，实现变废为宝。几乎每月月底结算时，该班组总能得到节支降耗的奖励。
尖兵这样炼成
获奖人员：华晋焦煤明珠公司综掘队队长兼党支部书记 裴涛涛
获奖等级：一级功勋个人
奋斗事迹：立足岗位，会干巧干用心干，充分发挥了领头雁作用。裴涛涛自2010年参加工作以来，一直坚持奋战在一线，时刻以高标准严格要求自己，靠着一步一个坚实的脚印，裴涛涛从一名新兵成长为综掘战线的尖兵。自负责综掘队全面工作以来，共完成进尺9923米，圆满完成年度进尺任务，未出现任何安全生产事故。
明珠公司地质条件复杂，属于“三软”煤层，综掘难度可想而知。在2021年施工孤岛工作面20208轨道顺槽时，面对20208孤岛工作面掘进7.5米大断面切眼，顶板压力愈加明显，2#煤顶板破碎，两帮、底板回缩、底鼓严重等诸多困难，裴涛涛连续跟班1个月，每日跟班时间长达12小时，多措并举、攻坚克难，最终带领全队顺利完成进尺任务。
不仅苦干实干，还会干巧干。裴涛涛在20207胶带顺槽支护中推广应用了帮锚索支护工艺，起到了很好的支护效果，减少了二次整巷；将掘进机切割头护罩改造为折叠式，大大降低了人工强度；使用80胶带输送机机头配合1米胶带架进行作业，为后期综采工作面安装工作节省了10天时间，节约资金4.8万元。像这样的小改小革裴涛涛已经完成10多项。
“道虽迩，不行不至；事虽小，不为不成”，是裴涛涛的座右铭，正因这样，他先后将华晋焦煤优秀共产党员、bd手机网页版登录界面 安全生产先进工作者、bd手机网页版登录界面 一级功勋个人等荣誉收入囊中。
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