聚焦“双碳”步履坚实
获奖项目：西山煤电古交电厂助力“双碳”目标，开辟“绿色低碳”发展新引擎
获奖等级：二级功勋团队
奋斗事迹：实现“双碳”目标，是能源企业调整产业结构、优化产业布局、加快新旧动能转换的必然选择。古交电厂积极践行“双碳”要求，通过研究环保政策，健全管理制度，自主创新内部盘查体系、厘清边界、规范数据质量等一系列硬核举措，推动企业绿色低碳高质量发展。2021年碳资产盈余突破150万吨，创造净利润0.92亿元。
2020年国家提出2030年实现碳达峰、2060年实现碳中和的“双碳”目标。目标明确、号角吹响、如何实现？三年来，古交电厂通过实实在在的具体行动给了答案。
以“管理为纲”。古交电厂从零起步，建立健全了碳资产管理体系，制定实施《碳资产管理办法》，明确目标、规范流程、落实责任，打造数字化碳资产管理平台，赋能提升管理效率，夯实绿色低碳发展之基。
以“实践为抓手”。古交电厂把碳资产管理贯穿生产经营全过程，深入开展减排成本潜力分析，量化分析配煤掺烧、节能降碳改造、运行方式优化等对配额盈缺的影响，统筹开展节能降碳与碳交易、技术革新等，力求实现碳资产价值最大化。准确把握国家政策，推动三期纳入到重点企业队列，保障碳排放交易权。此外，克服底子薄、经验匮乏等困难，自主创新开展内部碳盘查，厘清了古交电厂一二期与三期边界，摸清管细“碳家底”，推动绿色低碳发展转型。
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整洁宽敞的花园式厂区就是古交电厂精心打造出的一张绿色低碳发展的靓丽名片。党的二十大报告指出，我们要推进美丽中国建设，积极稳妥推进碳达峰碳中和。“给予巨大鼓舞和强大动力，我们将继续深入实施煤电节能减排升级改造，不断提升煤电机组运行水平，助力‘双碳’目标按期实现。”项目团队带头人古交电厂党委书记、董事长刘德来对未来充满信心。
文化引领阔步行
获奖项目：汾西矿业金辛达煤业企业文化落地生根，效率效益连创佳绩
获奖等级：二级功勋团队
奋斗事迹：自2020年加入bd手机网页版登录界面 后，三年来汾西矿业金辛达煤业的全员效率、企业利润实现了三级跳。2022年5月，该公司还被bd手机网页版登录界面 命名为“薄煤层智能化开采标杆矿井”。成绩与荣誉的取得，源于新焦煤企业文化在金辛达煤业的落地生根。
三年来，金辛达煤业积极融入新焦煤。该公司从企业文化入手，不仅全面唱响“以奋斗者为本，长期艰苦奋斗”“发展企业、奉献社会、造福员工”等新焦煤文化理念，而且深入变革管理，精简机构，提高效率，全面对接新焦煤现代化管理体系，创出企业效率效益的最佳业绩。
走进金辛达煤业矿区，新焦煤文化理念的宣传标语随处可见。利用矿区日常学习、“三会一课”、队组班前会等学习机会，该公司党政办工作人员经常性地开展新焦煤文化和战略的集中性、系统性宣讲活动。矿区上下对加入新焦煤都充满了自豪感，井上井下呈现出一派奋斗实干、创先争优的繁忙景象。
该公司变革现代化管理体系，不断提高矿井运行效率。优化机构设置，实现扁平化管理，机关科室人员一人多职、一职多能，管理更高效；科学配置队组人员，剔除冗余配置。同时促进队组间更加互帮互助、团结协作；科学制定工资分配制度，明确工资与队组产量、安全直接挂钩，进一步筑牢了员工保安全、保产量的思想根基。
三年来，金辛达煤业上下俯下身子踏实干、团结协作争上游，实现了近几年来无重伤以上事故，产量、效益逐年台阶式上升，吨煤成本逐年下降。融入新焦煤，让企业文化落地生根，金辛达煤业实现了企业发展的涅槃重生。
身先士卒不言苦
获奖人员：西山煤电西铭矿综采一队班组长 张海云
获奖等级：二级功勋个人
奋斗事迹：参加工作17年来，张海云始终以谦虚谨慎、吃苦耐劳、默默奉献的工作作风扎根一线，苦干实干。作为班组长，他认真执行各项规章制度，带领班组员工上标准岗、干标准活，坚决杜绝胡干、蛮干，严格把好现场关。他经常和队长、书记一起讨论工作，为队里的各项工作出谋划策，解决实际问题，成为大家交口称赞的“好榜样”。
说起张海云，西铭矿综采一队干部员工无人不竖起大拇指，“设备检修、大件更换、电气设备故障处理等样样都能拿下。哪里有困难，他就会出现在哪里。哪个任务重，他就主动迎难而上。”
2022年，在开采48706工作面时，这里地质条件非常复杂，设备经常出现问题，给生产组织带来了很大困难。张海云身先士卒，主动带领员工解决现场问题，处理现场隐患，连续几个月都没有正常下过班。每次下井上班他总是冲在最前面，详细检查工作面的情况，做到心中有数。根据实际情况合理安排工作，收工时，他总是将工作面情况跟下一个班交接清楚后，最后一个升井。
不久前，生产班刚开机生产2小时后，由于煤量大，导致溜子双股大链断，底链被退回至32#架处，接链难度相当大。刚刚出井洗完澡的张海云一接到任务，二话没说，喝了口水，吃了桶方便面，就又换了衣服回到工作岗位。凭借多年的现场作业经验，张海云认真分析，开动脑筋，通过打开30#架天窗，一点一点把链子拉出来。经过三四个小时的战斗，成功把大链接住，保证了安全生产，得到了矿党政领导的表扬。
数不清有多少次，张海云凌晨下班回家，还没吃上一口热乎的饭菜，就因井下设备出现问题继续返岗工作。日复一日，年复一年，不怕苦不怕累，从来没有一句怨言。这就是将一腔热血全部洒在了煤海深处，用无私奉献书写奋斗之歌的张海云。
创先争优创佳绩
获奖人员：西山煤电东曲矿掘进三队队长 谢东平
获奖等级：二级功勋个人
奋斗事迹：从班长干到副队长，再升任队长，谢东平27年如一日地奋战在矿井深处。尤其近三年来，谢东平带领队组创先争优、攻坚克难，生产任务连续三年超额完成，同时使得该队组员工工资连续三年名列全矿第一。2022年，在谢东平的带领下，掘进三队对标一流、挖潜增效，实现主材消耗同比下降5.7%，配件消耗同比下降8.42%，为矿井高质量发展作出巨大贡献。
成绩源于管理的严与细。在日常管理中，谢东平严格落实新焦煤精益化管理理念，梳理优化各项工作流程，对各个作业岗位、各项职责赋分管理、以量计资，并确保日清日结、次日公布奖惩结果。这不仅极大地激发了员工的积极性，还理顺了各项工作流程，员工上标准岗、干标准活的自觉性日益提升。严格的考核办法和奖励机制也促使该队节支降耗效果显现。谢东平坚持“能检修的检修，能重复使用的决不换新”的理念，带领队组以现场管理为重点，加强动态监控，强化检修质量，同时加大回收复用考核力度，进一步打通了开源节流的渠道。
谢东平经常利用业余时间，带领队组进行技术创新，大大缩短了无效生产时间，提升了生产效率。改造的液压锚杆泵站，作用于顶板破碎情况下的支护，大幅提升了支护效率；简化皮带机图纸，实现了巷道开口拐弯处机械化作业；创造性优化的后退式扩巷工艺，大大提高了作业效率。
在谢东平的带领下，东曲矿掘进三队员工心往一处想，劲儿往一处使。员工们都以队长为榜样，脚踏实地、爱岗敬业，在各自岗位上努力为企业发挥光和热。
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