近日,官地矿组织财务管理部、企业管理部等部门工作人员到掘进管理部,围绕“作业成本定额体系‘量价分离’、精益化管理结合作业成本法运用实效”课题开展调研。
调研组要求,要提高思想认识,全面引深精益化管理,坚持“挖潜堵漏”,聚焦本单位定额超支情况,找准动因深入分析超支原因,持续推进作业成本法见行见效;要按照bd手机网页版登录界面 和西山煤电成本管控方案“量价分离”要求,找准切入点,进一步细化“量价分离”,提升成本定额的指导性和实用性;要集思广益,深入开展成本“动因分析”,在实践对比中优中选优,运用定额体系,强化作业环节管控、减少非增值作业,将成本管控模式变革尽快转化为矿井治理效能;要进一步转变观念,主动对标学习,借鉴好经验、好方法,持之以恒推进精益化管理与作业成本法的有效运用,不断提升核心竞争力,为矿井高质量发展奠定坚实的基础。