自2022年成为bd手机网页版登录界面
精益化管理试点单位以来，bd综合体育平台网址
马兰矿聚焦安全、生产、经营中的难点、痛点、堵点，以“提质、增效、节支、降耗”为目标，做好“精”字文章，取得明显成效。
精益理念入人心。该矿按照“精益管理、思想先行”工作思路，打出“培训+学习”组合拳。通过外请专家授课、组建内训师队伍、引入深圳桑尔企业顾问公司专家赋能等方式，累计开展专项培训、内部转训、基层轮训100余场，培训3300余人次；通过开设专栏引导学，利用宣传阵地广泛学，发放书籍、编印手册自主学，制作展板、建设工作室集中学，开展精益早读、知识竞赛灵活学，举行成果发布、评选表彰激励学“六学并举”推动精益理念入脑入心入行。践行精益思想搭建的马兰矿“5+6+N”精益化管理体系获得“bd手机网页版登录界面 优秀奋斗者团队”荣誉。
精益现场促改善。各类材料分区存放、柜架物品摆放整齐、场所通道定位标识、作业现场整洁有序。该矿以“6S管理”为抓手，利用目视化管理、标准设施管理、红牌作战、样板区打造等方法手段，通过专家辅导、干部带头、全员参与、加班加点，历经几个月不间断地整理、整顿、清扫、清洁，物资供应中心钢材库、运输区矿车修理车间、机电部配件库等14个精益样板区域实现“改头换面”大变样，累计清理不要物8500件。“参加工作30年都没这么倒腾过”，钢材库职工邢惠英笑着感慨道“但是收获真的不少，东西更好找了，环境更舒适了，工作效率提高了，工作行为规范了，团队意识都大大增强了”。
精益安全筑防线。该矿聚焦行为治理，精益干部、职工“双线管理”， 严查干部违章指挥，主抓职工违章作业，通过每周召开行为治理推进会，制作《不规范行为口袋书》，编制《职工不安全行为目录》，创新开展“五进五查五个一”安全宣教活动等举措筑起“防护墙”，织密“安全网”；聚焦标准化建设，精益源头、过程和结果管控，构建“12351”杜邦安全管理体系，执行“日查旬检月验”、“73110+2”循环周期排查隐患、标准化专业金黄牌考核等制度，2022年度实现采煤、掘进工作面全部动态达标，采掘隐患问题同比下降27.9%。
精益生产增效益。该矿组建精益采掘项目团队，将精益意识贯穿到生产各环节，通过优化工作面设计，“三面变两面”，减少掘进进尺1580米，降低万吨掘进率49.73米，多回收煤柱煤量3.5万吨，创造经济价值2000多万元；通过规划实施南五瓦斯边界治理巷，多采原煤14095吨，新增产值1138万元，节约人工成本、电费、运输成本等共计100万元；通过优化工作流程，提升全员效率，推行准时化生产，有效缩减影响生产时间，清除无效作业，最大限度提升矿井单米单进水平，2022年原煤产量超计划17.8万吨。
精益成本算好账。该矿构建“3+”成本管理新模式（即动因管理+定额指导+预算统领），实现作业成本定额与全面预算管理的有效衔接；应用“122”精益成本考核体系，建立指标“红线”、完善过程管控；编写《作业成本定额手册》，明确成本费用责任主体，完善量价定额分离过程；建设精益化成本管控信息化平台，采取“分类定级、程序规范、闭环追踪”措施，形成独具特色的ABCD分类管理法，构建全方位、全过程、全员成本管理模式，细算账、算好账，控制不合理、不必要支出，减少浪费，实现降本增效，提质增效。2022年度实现超利1190万元。
精益项目解难题。该矿以精益创新项目为发力点、突破点，聚焦制约矿井发展的痛点、难点、堵点，通过项目制带动、点线面突破，不断推动精益化管理走深走实。其中《近距离煤层采空区下掘进巷道（12706轨道巷）支护研究与应用》项目实现日均增加进尺4.2米，全巷道工期缩短25天左右，减少工资投入45万元，节省成本130余万元；《提升煤库放煤安全系数与效率改善》项目自行组织设计、安装、使用远程装煤系统，提高装煤作业工作安全系数，营造安全高效的运输环境，预计全年节约资金490余万元；精益采掘研究与应用项目团队更是荣获bd手机网页版登录界面 “优秀奋斗者一级功勋团队”称号。试点精益化管理以来，bd综合体育平台网址 马兰矿累计征集精益创新项目92项，通过评审项目79项，通过率85.8%，其中，战略发展级项目1项，运营改善级78项。现已完成结项33项，共计节支降耗1600余万元，其他未结项项目预计节支降耗2200余万元。
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