屯兰选煤厂召开上半年经营运行分析会

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7月19日,屯兰选煤厂召开上半年经营运行分析会议,分析总结今年以来该厂经济运行情况,要求各单位积极采取有效措施,确保今年经济指标顺利完成。

 会议通报了2019年上半年经营运行情况并对下半年经营管理工作进行预测分析,回顾了1—6月份在安全管理、生产组织、经营管控、职工薪酬等方面采取的主要措施,上半年产量和产率指标均超额完成计划,完成了预期目标。机电供应科总结了2019年各车间上半年材料、配件及电耗消耗情况。

会议指出,今年上半年的经营运行平稳向好,实现了各项任务,完成了预期目标,值得肯定。但应该看到的是:在材料、配件、电耗等数据方面,可压缩空间还很大,各生产单位要在错峰用电方面下功夫。各单位负责人要具有大局意识;各业务科室要充分发挥职能作用,全面统筹,积极协调;上半年各生产车间依然存在电耗偏高的情况,下半年要通过工艺改造的进一步成熟和错峰用电两个办法改善;要抓大不放小,杜绝长明灯现象;要认真分析设备运转情况,加强开车连续性,尽量减少开停车次数;要进一步完善落实设备包机制度;要加强修旧利废管理,在保证安全生产的前提下,能修的就不换,能自己检修就不外委检修,加强设备检修复用管理,延长其使用周期。要想在经营运行方面取得成绩,要抓好两方面工作,一是开源,二是节流。

会议强调,上半年工作中的不足之处,要在今后工作中加以改进:一是针对检修影响时间长的现象,要加强预防性检修工作;二是加大事故追责力度,出现问题后不回避、不隐瞒,要思考问题,要从中得到教训,才能进步;三是加强设备巡检,力求早发现问题,早解决问题;四是要加强细节管理,将每项制度落到实处;五是要对标一流,开拓眼界,对待工作要有讲创新、求提升,提高工作质量。


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