屯兰选煤厂召开上半年经营运行分析会

7月19日，屯兰选煤厂召开上半年经营运行分析会议，分析总结今年以来该厂经济运行情况，要求各单位积极采取有效措施，确保今年经济指标顺利完成。

 会议通报了2019年上半年经营运行情况并对下半年经营管理工作进行预测分析，回顾了1—6月份在安全管理、生产组织、经营管控、职工薪酬等方面采取的主要措施，上半年产量和产率指标均超额完成计划，完成了预期目标。机电供应科总结了2019年各车间上半年材料、配件及电耗消耗情况。

会议指出，今年上半年的经营运行平稳向好，实现了各项任务，完成了预期目标，值得肯定。但应该看到的是：在材料、配件、电耗等数据方面，可压缩空间还很大，各生产单位要在错峰用电方面下功夫。各单位负责人要具有大局意识；各业务科室要充分发挥职能作用，全面统筹，积极协调；上半年各生产车间依然存在电耗偏高的情况，下半年要通过工艺改造的进一步成熟和错峰用电两个办法改善；要抓大不放小，杜绝长明灯现象；要认真分析设备运转情况，加强开车连续性，尽量减少开停车次数；要进一步完善落实设备包机制度；要加强修旧利废管理，在保证安全生产的前提下，能修的就不换，能自己检修就不外委检修，加强设备检修复用管理，延长其使用周期。要想在经营运行方面取得成绩，要抓好两方面工作，一是开源，二是节流。

会议强调，上半年工作中的不足之处，要在今后工作中加以改进：一是针对检修影响时间长的现象，要加强预防性检修工作；二是加大事故追责力度，出现问题后不回避、不隐瞒，要思考问题，要从中得到教训，才能进步；三是加强设备巡检，力求早发现问题，早解决问题；四是要加强细节管理，将每项制度落到实处；五是要对标一流，开拓眼界，对待工作要有讲创新、求提升，提高工作质量。