西铭矿召开上半年经营分析会暨契约化管理重点工作目标推进会

7月17日，西铭矿召开上半年经营分析会暨契约化管理重点工作目标推进会，总结上半年经营和契约化管理工作，安排部署下半年相关工作。

会上，相关科室汇报了上半年全矿安全生产工作及考核情况、各队生产任务指标完成情况、各单位指标完成情况、收复用指标完成情况。选煤厂汇报了上半年全厂生产、经营管理方面采取的措施、存在的问题和下一步的解决方案。实业公司、多经公司、企管科、劳资科分别汇报了“三供一业”分离移交、大集体改制、契约化管理、工资收入、全员效率、转岗分流等工作指标的完成情况。

会议分别针对超支单位进行分析点评，并就所分管经营指标和契约化管理重点工作完成情况进行说明。

会议从六个方面对上半年工作进行盘点总结。安全方面整体平稳，好于同期，下一步要通过抓工作重点，严厉打击违章行为，让安全工作更放心。

会议还针对下半年经营管理和契约化重点工作，提出七点要求：一是前半年各方面数据必须做到真实可靠；二是下半年要有计划的进行投入，必须做到家底清、数字明；三是要精准兑现，不能“大水漫灌”，起不到应有的效果；四是经营管控要再严格、再加强，严禁松懈散漫；五是职工素质要不断提升，杜绝野蛮操作；六是干部能力要再增强，不能庸碌无为，要做能安全、会生产、善经营的复合型干部；七是契约化管理要刚性约束，决不能有等靠思想。