侯海燕，西曲矿选煤厂一个普普通通的集控操作工，一个认真敬业、拼搏奉献的女职工，在2023年西山“实干杯”职工技能大赛重介质分选工竞赛中一举获得第一名；在“晋能控股杯”第七届山西省能源行业职工职业技能大赛重介分选工比武中一路过关斩将，荣获第三名。载誉归来，有人问她的感受，这位个头不高、身材瘦弱的女工不好意思地说“一般一般，就个第三”。
2008年，侯海燕从山西煤炭管理干部学院毕业，一直在西曲矿选煤厂主洗车间生产一队工作，她干一行、爱一行、钻一行，先后在真空泵岗、加压过滤机、快开压滤机等岗位默默无闻地工作着、学习着，在轰鸣的车间、繁琐的岗位坚守着，当有人从车间调动出去的时候，侯海燕不为所动；当看到别的同事花枝招展的时候，一身工装的侯海燕依然素面朝天，难怪有人说她泼辣的像个“假小子”。
2011年，侯海燕调到了集控调度中心，这一干就是十二年。西曲矿选煤厂年入洗原煤300余万吨、生产精煤近200万吨，集控调度室不仅是全厂的生产指挥中心，更是选煤厂的“大脑”，承担着全厂的安全生产指挥协调。刚到集控室时，侯海燕为自己立下了“三看、三听、三动”的规矩。三看就是看岗位职责、看设备运行参数、看设备运行记录；三听就是听交接班汇报状况、听老师傅讲解工艺工序管理、听岗位工描述设备运行异常情况；三动就是动脑分析判断、动身岗位查看、动嘴问个究竟。有一次上夜班，侯海燕看到旋流器压力低，没有考虑就调大介质泵的清水阀开度，以保证压力稳定。结果密度降了，却影响了系统稳定。当队长看到情况时，随即进行调整，在队长的操作下压力、密度恢复稳定。队长过后告诉她不能只考虑压力一个因素，还要观察密度是否在设定范围之内，中煤脱介筛筛上物是否有跑介现象，她才明白实际操作和理论知识之间的差距。从此，她潜心对集中控制系统进行钻研，利用业余时间刻苦学习理论知识，熟悉工艺流程，与师傅们一起探讨，不断总结积累经验，理论与实践相结合，清楚自身岗位与各生产单位之间的关系与责任，上通下达，联系畅通，针对问题能够作出正确的判断和指导处理，具备了独立组织和指挥生产的能力，保证了安全生产，保证了高效率、高质量。在侯海燕“三看、三听、三动”的惯性思维下，有人说她“疯疯癫癫”，侯海燕笑笑说：“岗位就是责任，我不能因为自己粗枝大叶、水过地皮湿影响生产运行，那是坑害全厂利益！”
在指标把控上，侯海燕在交接班时，都要向上个班的岗位司机了解分选密度、压力、分流量和原煤处理量以及各产品实际产率、产品指标是否正常、异常指标产生原因，统统做到心中有数。开车过程中，侯海燕通过观察当班原煤量及产品瞬时量变化，根据浮沉试验结果和经验初步确定分选密度，在指标结果没出来之前，根据煤质变化及时调整，确保生产指标稳定合格。在侯海燕精心操作下，主洗生产一队杜绝了超灰现象，避免了分选密度的大幅度升高或降低，中损、矸损现象得到有效控制。
生产是关键，设备是保障。在集控室宽大的电子显示屏上，侯海燕紧盯每一台运转设备，在电脑上分析着一组组数据。她把每一个班都当作是一次战斗，设备运行参数、处理量是否处于正常状态，当中的任何一个细微变化都逃不过她的眼睛，只要设备出现异常都能及时通知岗位司机检查并进行调整，避免事故发生。有一次，侯海燕从监控画面中观察到706运转不正常，随后看到706已经错链，立马对706进行紧急停车处理，避免了一次事故发生。
做为一名集控指挥员，侯海燕十分清楚，每一个数据都是效益，都是效率的直接体现。她通过观察脱泥筛、脱介筛筛上物粒度组成和脱泥、脱介效果判断煤泥含量变化情况和产品指标情况，确定原煤处理量；通过观察密度波动情况和岗位司机汇报的磁选机入料浓度和入料量的变化，及时调整分流量大小，稳定介耗指标，降低介耗。在一队共同努力下，介耗指标控制在0.8公斤/吨原煤以下。此时此刻的侯海燕，就像一位运筹帷幄、排兵布阵的“女将军”。
上半年，矿井原煤矸石量大，给入洗带来很大困难，分选密度、灰分异常时，侯海燕首先会反思自己操作过程中有没有什么考虑不到的地方，之后会及时联系岗位司机检查是否有串矸现象或者末煤含量变化，同时联系煤质科分点采样化验，具体分析原因，准确及时做出相应的调整，确保产品质量合格。另外其他队组有异常情况发生时，她也会及时反思和总结，避免类似情况再次发生，保证生产的正常运转。
“一般一般，就个第三”，在这句看似调侃，实则朴实的话语面前，是侯海燕好学上进、谦虚低调、奉献岗位的真实写照。以奋斗者为本，长期艰苦奋斗，侯海燕用实际行动诠释着自己无悔的年华，同事们纷纷竖起大拇指夸奖道：“一般一般，好个第三！”
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