7月31日，官地矿组织召开2019年下半年经营工作会暨契约化管理推进会。
会议通报了官地矿2019年上半年契约化管理考核指标完成情况，回顾总结了2019上半年经营工作完成情况，并对下一步重点工作进行具体安排。
会议指出，各单位、各部门要正确认识契约化管理和经营工作的重要性，以安全生产工作为中心，牢固树立经营生产理念，扎实推进“一优三减”、标杆矿井建设和转岗分流具体工作。要坚决保证安全底线，努力增产增效、提质增效，保持低成本运行优势，提高管理水平、发挥管理创效益优势，上下齐心，努力争取更多的政策支持，尽早实现扭亏脱困，推进矿井安全健康发展。
会议对下一步经营管理工作提出三点要求：一要珍惜取得的成绩，正视差距不足。全矿上下要围绕“稳干真预放”五字方针，最大限度做好本职工作，为企业扭亏脱困贡献力量；二要坚持问题导向，持续整改落实。各级领导干部职工要转变思想观念，改变惯性思维，提高经营管控意识，分析总结工作中出现的各类问题，积极整改、落地见效。三要坚持契约管理，持续推进矿井发展。要从源头把控，控制经营成本，落实“三项制度”，加大考核力度，持续巩固矿井安全生产经营成果，为企业的高质量发展共同努力。
会议还传达了王玉宝董事长在集团公司下半年契约化管理工作会上的讲话精神，并针对具体要求和任务指标，结合矿井实际，进行客观分析。
会议强调，全矿上下要树立“大经营”理念，立足当下、明确形势、砥砺前行。各级领导干部要围绕矿井建设，进一步统一思想，抓好安全生产，真正成为懂经营、会管理、善协调的行家里手。要把经营管理工作放在与安全生产同等重要的位置抓实抓细，以“十个执行不到位”警示自己，在实际工作中认真履职尽责，确保各项决策部署落实到位，圆满完成各项生产经营任务，朝着具有现代企业制度的新型矿井不断迈进。
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