8月2日，煤气化公司召开2019年下半年工作会。公司领导、职能科室负责人、各基层单位党政正职参加会议。
会上，公司各分管领导分别对安全、生产、环保、经营等工作进行了总结汇报和安排部署。
会议指出，上半年，煤气化公司充分发挥契约化管理的激励作用，全面推进企业机制改革，各项工作圆满完成。然而还有很多不容忽视、亟待解决的问题：
一是6S管理已经引进一年多，上半年也对厂区进行了一些美化亮化，但是现场整治工作、现场环境卫生以及职工行为习惯等与各种检查标准相比还有不小差距，还没有形成“光鲜”常态，疲于应付、捉襟见肘的情况比较严重。
二是公司虽然获得了焦化板块第一名，但主要得益于结算方式的改变，根本经不起细究。在日常与五麟公司及先进企业的对标中，公司的生产负荷、煤焦价差、加工费等几个关键指标明显落后，说明工作并不扎实，“里子”还不硬实。
三是6月份连续发生两起事故为我们敲响了安全警钟，环保工程项目有的迟迟无法完工，有的无法正常平稳运行，各类设备设施故障频发，产量上不去，质量稳不了，成本下不来，种种问题充分反映出安全、环保、生产经营等各项工作的基础都很“薄弱”。
会议要求：要集中开展专项整治活动，对照标准、列出细则、严格检查、彻底整治，坚决做到“接受任务不讲条件、执行任务不找借口、完成任务不留尾巴”；各级领导干部，要强化担当实干，立足本职岗位，主动担当作为，查缺补漏、对症下药，坚决顶起自己该顶的那片天；要强化问责追责，严格督查倒逼责任落实、补齐工作短板、提振精神状态。对于领导干部个人，要严厉追究不作为、慢作为、乱作为、假作为等现象。对车间部室，要按照年初签订的契约化管理合同刚性考核、严肃兑现，确保公司决策部署落到实处、见到实效，确保圆满完成全年各项目标任务。
会议强调，各级党组要为公司的中心工作保驾护航，要通过政治引领和反腐倡廉，改进工作作风，切实提升党建工作成效；广大干部职工要坚持不忘初心，严格立规执矩，坚守恒久之功，用足非常之力，找差距、补短板，创新思路、务实工作，切实做到“做好日日事、当好时时值”，坚定信心，提振精神、团结进取，确保煤气化公司稳定、健康、高质、高效发展。
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