杜儿坪矿以信息化管理和作业成本法为依托，发现成本管控短板，寻求突破提升途径，细化原煤生产各环节作业流程，以信息化、作业成本法为手段，推出了具有本矿特色的作业成本七步工作法，精准管控生产各环节成本费用，优化作业流程，改进作业方式，跑出了提质增效“加速度”。
该矿首先成立了成本管控领导组，组建了工作专班。工作专班负责各自作业中心的预算编制、定额编制、数据录入、定额修订、动因分析并形成报表，同时指导各单位成立了63个末级作业中心专班，将作业成本工作落实到了基层队组。结合矿井实际，矿对各作业中心物料消耗、人工消耗、电力消耗等各项费用重新进行了梳理，做到所有成本项目不遗漏，完整体现了最末级生产中心的成本全貌。
按照符合实际、科学实用性的原则，该矿积极构建具有本矿特色的作业成本定额体系即以“量价分离”为基本，以“标准定额×调节系数=综合定额”为模式的“区间式”精益化作业定额体系。此外，杜儿坪矿完善了定额修订程序，制定下发了《杜儿坪矿作业成本定额体系考核办法》，优化了层级考核体系，即将矿对部门、部门对中心、中心对个人划分为一、二、三层。
依托作业成本定额体系，结合生产经营实际，杜儿坪矿在深化作业成本定额管理、消除非增值作业、优化作业流程、修旧利废等方面进行了积极尝试，取得了良好效果。
一是深化了作业成本定额管理。该矿规范作业成本定额流程管理，根据上级预算，结合同期数据和生产任务安排，制定各末级作业中心标准定额；事后对实际投入区分正常投入和非正常投入，验证标准定额的合理性，不合理项目及时调整，持续优化。同时做好定额与实际的偏差分析，月底区分正常投入和非正常投入，非正常投入再分为可调整投入和不可调整投入，形成考核结果；对不可调整投入分析产生的原因，制定改进措施。
二是规范了成本费用管理。该矿规范入账管理，加强成本费用均衡入账监管，严查不及时入账、后半年集中入账，保证预算进度、成本核算、经营业务平行发生、同步进行，确保月度、季度、年度成本费用均衡，真实反映生产经营情况；财务管理部要加强监管，督促各职能部门真实反映各类费用的发生，杜绝跨期费用；强化资产清查，做好“两金”压控，规范出入库管理，防范资产流失。
三是强化了回收复用管理。生产队组使用的各项物资全部纳入回收范围，分类分项下达回收复用指标，层层落实回收复用任务。全矿今年1-7月回收完成1386万元，比预算1178万元增加208万元；复用完成756万元，比预算642万元增加113万元；修旧利废完成1160万元，比预算986万元增加174万元。此外，这个矿还开展了资产清查工作，进一步提高了资产管理水平，优化了资产质量。
作业成本七步工作法的推行和应用，为杜儿坪矿变革成本管控模式、强化成本管控手段奠定了坚实基础。今后，杜儿坪矿将持之以恒抓好抓实、优化完善，提高经济运行质量，为推动企业高质量发展做出不懈努力！
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