西曲矿党委全面加强党建“三基”工作，连续推出党员包保、干部积分、双向挂职、人才引领等新举措，新鲜事不断，激发了全矿干部职工围绕中心，创造性开展本职工作积极性、主动性，各项工作全面推进，在7月1日召开的集团公司“创先争优”表彰会上，西曲矿党委被评为先进党委。
从“112”到“11210”
当集团公司“三基建设”联系点“112”制度体系全面落实，干部包保安全工作进行的如火如荼之时，西曲矿拓展建立“11210”包保制度体系，助推安全生产。“11210”制度是在集团公司“112”制度体系的基础上，加入矿领导班子成员、副科级及以上干部包保范围和职责。即1名矿领导班子成员联系1个党总支部或直属支部，联系2个党支部；每名矿领导班子成员、副科级以上干部至少包保10名井下职工。
他们制定了干部包保制度，要求包保干部每周三参加所包队的班前会，每季走访包保职工不少于一次，及时掌握思想动态、工作状况，帮助解决生活、工作中、学习中遇到的困难和问题，引导职工正常出勤，完成工作任务，遵章守纪，杜绝“三违”，远离事故。
为确保制度落到实处，该矿通过现场检查、随机抽查等形式进行跟踪了解，定期对联系点“三基建设”、包保情况进行督查，对发现的问题，要求明确措施，及时整改。组干科建立了包保台账，将科级干部包保情况和效果纳入积分管理，与个人业绩、绩效挂钩考核。
目前，全矿12名矿领导班子成员、140名科级干部对井下2016名职工全部实行包保，实现干部包保职工全覆盖。在干部包保过程中，有职工反映二班升井后，晚上21点至23点吃不上饭。矿党委立即安排井口服务站，晚上开通班后餐，解决了这一问题。对于职工反映澡塘漏水的问题，矿后勤部门马上责成专人进行处理。
干部积分竞赛带来大变化
为使干部管理数据化，增强可操作性，西曲矿出台干部积分管理考核办法。对党总支部、支部书记，区（科）队行政正职、行政副职干部，分井下、地面，从出勤、工作任务完成情况、安全生产、精神文明、信访稳定、全员素质提升等方面逐月打分。
对于干部积分考核结果，西曲矿明确规定，所有参加积分考核的干部，按照级别，分井下、地面进行排名排队。年度排名前10%，符合条件的可列为后备干部；排名后10%的，视情况予以经济处罚，并约谈、批评教育、组织召回、直至组织处理。该矿同时规定，每年前三季度提出专项资金12万元，对排名前10%的科（队）级干部进行奖励；第四季度提出专项资金24万元进行年终总评奖励。
开展干部积分竞赛，将全矿干部的行为全部纳入积分竞赛范围，大家对自己每月积分心知肚明，所有考核有据可查，调动了干部的工作积极性，形成了比出勤、比干劲、比学习、比状态、比奉献的竞赛热潮。全矿科（队）级干部组织纪律、规矩意识明显加强，能力素质大大提升。
“双向挂职”开辟成才通道
西曲矿立足当前、着眼长远,在全矿干部人才队伍中实行向上、向下挂职锻炼，使干部在挂职过程中，经受锻炼、积累经验、开阔视野、提高素质、增长才干，为干部人才队伍成长开辟一条就近通道。
按照规定，生产职能科室、机关管理部门中学历高、理论素养好、专业技术水平高、工作经验丰富的业务骨干、科级干部，可向上挂职，到集团公司对口部门挂职锻炼；学历高、一线工作经验丰富的井下生产单位干部可到生产职能科室挂职锻炼；对理论水平高、基层经验相对少的机关科室干部，依据本人意愿可向下挂职，到井下一线队组挂职锻炼。挂职人选由井下生产单位、生产职能科室、机关管理部门提出推荐人选，矿党政依据推荐情况，根据本人日常工作表现、挂职意愿，结合部门发展需求，统筹兼顾，确定挂职人选、挂职单位。
目前，该矿第一批选派7人挂职锻炼，其中4人向上到集团公司生产、机电、地质、通风处室挂职锻炼；1人在本矿生产技术科挂职锻炼；2人到综采一队、工程二队挂职锻炼。
职工挂职期间，由挂职单位管理为主，实行组干科、挂职单位和派出单位三重管理。组干科和派出单位每月到挂职单位对挂职人员进行考察，与挂职单位同事座谈，了解挂职人员的工作表现。挂职人员要带着问题带着目标去学习和锻炼，达到补齐短板、全面提升的效果。
挂职人员在挂职期间，珍惜学习机会，积极配合部门工作，努力提到自身素质。在集团公司地质处挂职的干部宋小军，为不与现场脱节，主动要求在周末回矿下井，把所学理论运用到生产实践中。
据了解，该矿近期还将进一步扩大挂职范围，从生产单位到职能科室，从业务部门到政工部门，覆盖到全矿所有科室，全面提升干部职工整体素质。
月抽检季回头年定级
党建督导无缝隙
为确保基层党建各项工作扎实有效地推进，西曲矿实行政工部门副科级以上干部分片联系包保督导工作制度，分13个督导组，通过参加包保单位主题党日、组织生活会、主题教育等活动，帮助基层党支部全方位进行目标管理、责任推进、过程督导，确保处处有人管、事事有落实。
他们坚持每月对党支部日常工作抽检督导、发出通报及整改意见，每季坚持问题导向“回头看”，确保检查出的问题无遗留，形成了“月抽检、季回头、年定级”的党建检查督导模式。
同时，他们通过量化党建“三基”考核指标、与主要责任人绩效挂钩等途径，实现每项工作有目标、有措施、有责任、有考核。对措施不力、落实不到位的，进行通报批评、限期整改和公开检查；对工作不作为造成责任不落实的进行工作问责和诫勉谈话；对工作失职、渎职导致工作不落实，造成重大影响的，采取组织和纪律措施从严追究相关责任。
2018年，约谈“三违”职工、包保干部15人，矿纪委、组干科约谈党员干部2人。今年上半年，因包保不到位约谈干部3人。
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