今年以来，bdapp登录入口 西曲选煤厂立足于生产实际，努力锻造精干队伍，通过三项措施，将企业安全管理融入班组建设，打造本质安全选煤厂。
培训下沉到关键，赋能班组素质提升
“在生产过程中，班组是直面现场的最前线。它的质量决定了生产过程的质量，它的组织能力决定了厂内整体的组织能力”。这是西曲选煤厂班组长在培训后，对班组定位的新体会。
西曲选煤厂注重思想教育，首先树立班组长的责任意识与荣誉意识。通过在专题培训中讲解班组管理模式，阐明管理误区，分析讨论管理难题，促进各班组交流，互相吸取经验，实现班组长带头能力的整体提升。同时，针对日常生产中维护难度较大的泵类设备和易被忽视的消防设施，该厂开展专题培训，降低设备隐患发生率，提升职工维护能力。
目前，该厂本年度的隐患检出呈现整体下降的良好态势。经过培训，设备故障率下降明显，隐患整改提速，整体安全生产思想深入人心。
监督下沉到队组，构建三层治理体系
监督是规范班组建设的重要手段。该厂将重点放到人员行为这一薄弱点上，安监部门更新了《安全小分队管理考核办法》，确保安全小分队整体素质合格。同时，加强与车间自我监督的巡查联动，规范日常安全巡查流程。
该厂通过组织职工落实西山煤电《关于进一步推进全员参与生产现场安全管理的通知》，建立自下而上的监督体系，构建员工意识提升、班组提醒到位、安全监督巡查三层行为管理体系，带动“创建学习型”企业活动的深入开展。同时，通过集中业务骨干与普通职工进行“解剖式”检查，以骨干带动职工提升技术水平。职工踊跃参与公司技术比武，众多技术能手脱颖而出，全厂“比、学、赶、帮、超”的氛围更加浓厚。
部署下沉到班会，规范班组管理模式
“姜师傅，今天要进行焊接作业。请你描述一下有哪些隐患？”“火灾、爆炸、触电……”
自《西曲选煤厂进一步加强班前（后）会管理的通知》在基层班组落实以来，工作前再次进行安全确认已成为常态。
作为上岗前的最后一道关卡，该厂在班前会上下功夫，将工作任务分解、关键环节细化，隐患风险等讲清讲透。并通过培训学习、文件宣贯、排查跟踪等手段，以“杜邦安全管理”原则打造规范的班组管理模式。采用分项打分排名，对班组实行优奖劣惩。同时，通过调整带头人去优秀队伍学习，组织班队长管理能力培训，提升后位队伍的能力。
另一方面，该厂班前会成为关注职工健康状态和收集意见建议的重要渠道。在职工的建议下，在任务楼、主洗车间、储运车间、办公楼等人员集中场点安置了六台净水器，修缮主厂房、任务楼等卫生间，为储运生产队职工配备保温饭盒。点滴关怀，让职工思想情绪在班前会得到释放，上标准岗、干标准活的劲头更足，“三违”现象得到有效遏制，自保、互保、联保意识增强，实现了本质安全。
基层班组既是安全生产的落脚点，也是执行者。投产以来，西曲选煤厂杜绝了轻伤以上人身事故，坚守“零”的目标，全力夯实本质安全每一个细节，推动本质安全选煤厂建设不断发展。
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