金信公司党委紧扣新时代党建脉搏，创新考核机制，构建党建统领一体化体系，以项目党建质量提升驱动企业稳健前行。通过发扬“钉钉子”精神，“固堡垒、打硬仗”，一个支部一个支部提升，一个阵地一个阵地巩固，以项目党建质量提升保障项目管理效益提升，不仅促进了党建工作的全面进步，更为企业的稳健前行注入了不竭动力。

构建考核新体系 推动项目部党建工作由“浮”变“沉”

面对新时代党建工作的新要求，西山金信公司党委紧跟上级党委步伐，精准对接基层党建工作新部署，不断优化考核体系，细化考核指标。

强化目标引领，推动项目部党建工作规范化。公司党委每月召开党支部工作落实会，认真分析研究党建工作形势和动态，有针对性地对重要工作作出部署安排。对上级党委部署的党建工作，召开专题会议，及时提出措施和工作要求，确保党建工作规范进行。

明确考核细则，推动项目部党建工作标准化。公司党委精准把脉项目部党建工作形势，以“权责对等、科学合理、操作简便、考核明晰、持续优化”为原则，集中梳理项目部党建7方面35大项105小项党建责任清单，将每一项工作任务、每一个指标细化量化，把目标任务分解到党群各部门、具体到支部、落实到岗位、量化到个人，为党建工作绘制了一张精准的“导航图”，确保每一步都踏在实处，每一项工作都有章可循。

严格考核标准，推动项目部党建工作实效化。聚焦重点领域、关键环节，将考核从“有没有”向“优不优”转变，对各党支部实行党建工作“日常监督+半年度考核”，日常监督以过程为导向，以基础资料报送和日常工作为主要监督内容，监督支部党建日常工作开展情况。半年度考核以结果为导向，以工作实绩为主要考核依据，考核各支部上、下半年党建工作开展成效，以科学有效、客观公正地党建考核，激发基层党组织的活力动力。

锚定融合关键 推动项目部党建工作由“无形”走向“有质”

金信公司党委以“一切工作到支部、一切工作靠支部”为核心理念，将党建考核与企业中心工作紧密结合，以考核促合规决策、管理提升和攻坚克难，形成了党建统领、业务协同的生动局面。

以考核促进合规决策。将项目“三重一大”决策情况纳入到考核之中，严格要求项目部明确支委会和项目部办公会的议事决策权限范围，议事流程，重点考核项目部薪酬分配、评优评先、施工队伍选定、人员工作安排等重要内容是否按规决策，以考核倒逼项目部贯彻民主决策、科学决策、合规决策责任。

以考核促进管理提升。紧盯公司年度目标任务和中心工作关键环节，及时调整优化党建统领一体化考核内容，将安全环保、生产任务、成本管控、人才培养、提质增效、员工福祉等工作融入考核内容，充分体现党建工作在推进中心工作、落实重大任务中的政治统领、督促落实、监督保障作用，推动党建工作与生产经营双向奔赴。值得一提的是2024年公司党委又将创建“智慧共享”学习型企业，纳入考核内容，以考核推动人才内部挖潜、知识共享、导师带徒等工作，为企业的降本增效、技术创新提供了强大支撑。党支部书记普遍感到：“现在既报经营账，也报党建账，要想党建考核得高分，必须两手都要抓两手都要硬，管党治党的责任丝毫不敢松懈”。

以考核促进攻坚克难。围绕“项目攻坚靠党员、抓实党建促生产”，使基层党支部真正成为团结党员职工干事创业的核心、攻坚克难的堡垒。今年以来，各党支部紧紧围绕年度经营目标和重点任务，以党员突击队、“党建+”活动、主题党日、劳动竞赛等形式，围绕清收清欠、技术创新、重点项目、降本增效、市场开发等方面成立多个攻坚小组协同攻关，推进党建与业务“双融双促”，工作效果显著。5月10日，西山煤电玉门小区四区二期1#、4#、5#、7#、10#楼顺利移交；8月19日，成功中标里必煤矿瓦斯综合治理项目工程，合同金额2.58亿元；9月29日，三交一号矿井1号单身宿舍楼工程项目顺利封顶；10月30日，公司参建的准格尔旗暖水物流园区项目投产启动；镇城底矿选煤厂507皮带走廊、太原选煤厂334皮带走廊、西曲选煤厂301皮带走廊相继投入使用。

强化闭环管理 促使项目部党建工作由“软任务”转为“硬指标”

金信公司党委构建考核闭环体系，结合日常监督、党建考核和述职评议，确保考核严谨公正。同时，树立实干导向，强化工作落实监督，实现人员考核与工作实效考核的统一。

采取“持之以恒”策略导向，构建考核“闭环体系”。一直以来，公司党委高度重视党建考核的严谨性、公正性和权威性，围绕精准考核考出成效目标，将日常监督、党建考核以及述职评议等工作紧密结合起来，坚持季度查验资料、日常动态量化打分、专项监督等举措，考核现场通报发现问题，并下发问题清单，要求限时完成闭环整改。考核部门严格按照指标完成情况“硬打硬算”，确保分数加减透明公正，切实做到“一碗水端平、一把尺子量到底”。考核组还不定期对各党支部进行现场随机抽查，对领导班子进行综合评价，并直接听取职工对党建工作的反馈，实现“人员考核”与“工作实效考核”的有机统一。

树立“三种形态”实干导向，强化工作落实监督。公司党委对工作落实有问题的党支部书记、项目经理及时约谈提醒，让“红脸出汗”成为常态；对每个季度最后一名及连续三个季度考核结果后三名，由公司纪委对主要负责人和相关责任人进行问责，公司党委根据全年考核结果对相关责任人进行调整或提出调整建议；将党建考核情况与项目部薪酬直接挂钩，对考核结果前三名和后三名的党支部予以薪酬奖罚，并将考核结果同各单位及领导班子成员评先评优挂钩，作为公司“两优一先”评选依据之一。真正将考核结果充分运用到干部选任、评先评优、激励关爱上，促进能上能下，促进担当作为。

“上下联动”稳固发展，推动企业高质量发展。党建考核的高质量实施，为全面从严治党在基层的深化推进提供了坚实支撑，有力推动了党建工作质量的全面提升，基层党支部在党建工作中的态度实现了由被动接受向主动担当的根本性转变，党支部党建基础资料质量明显提高，党内生活政治性、原则性更加突出，职工队伍持续稳定，党建融入中心工作明显提升。同时，一批优秀的党支部书记和党员干部脱颖而出，成为了企业高质量发展的新引擎。2024年，公司荣获煤炭行业经典工程2项、精品工程1项，三晋杯工程1项，省部级QC小组活动优秀成果10项，山西省煤矿建设协会安全文明工地2项，实现降本减费数百万元，科技创新成果显著；全年完成施工产值超10亿元，同比增长20%以上，超额完成全年任务目标。

展望未来，金信公司党委将继续深化党建统领一体化考核，创新党建模式，提升工作质量，为企业的持续健康发展提供坚强保障，并积极探索具有西山金信特色的党建品牌建设新路径，努力打造具有西山金信特色的党建品牌，为新焦煤的发展贡献更大力量。